C5BDI 2021阅读列表

经过 詹姆斯梅尔森

我们在C5BDI的团队中受益于由在遵循的票据中编制的标记文学作品中收集的试验因素。这些观点,洞察力,经验教训以及真理服务得好,更好地了解军事技术需求,并填补了通过在美国和国外的知名企业在整个行业的知名公司开发的及时创新而填充了博彩的游戏更改系统和流程。我们利用我们获得的组织领导价值,并建立了公司,以加强我们的核心竞争力,同时为我们的行业客户,政府客户提供加速投资回报率,并最终使战争员受益。我们的客户生态系统跨越小型企业初创公司到数十亿美元的大型国防承包商,依靠弥补行业和政府之间的差距,具有业务意义“暴力行动”和前往倾向于倾向的工作精神最终保持美国安全并保持领先地位。

下面的第一个书籍列表专注于我们的内部C5BDI团队,其中我们已经建立了多个阅读组,定期与指定的章节中定期满足的,并从指定的章节中展示,最终在阅读周期结束时展示。我们认为,在小团体中聚集在一起#smallunitleadership促进我们公司内部的独特化学,通过经验教训和生活经验来提升理解和应用,以获得我们的生态系统,生成新的关系,以及作为一个小商业家庭的成功。

第二份书籍列表专注于我的个人愿望,以获得生命工作整合的进一步洞察#balance,在让事情完成#execution的焦点,并记住我来自#riverinepatroloffer #expeditionarywarfare #expeditionsarywarfare #expeditionsywarfare #expeditionsarywarfare #expeditionsarywarfare #expeditionarywarfare #expeditionsarywarfare #expeditionarywarfare#在同时投资决策者和利益相关者的同时,我可以有效地引导未来的领导者。

C5BDI阅读列表 - 无特定订单中的十大:

1. 狂热的粉丝 - 革命的客户服务方法, 经过 Ken Blanchard和Sheldon Bowles. 写在一分钟经理的寓言风格,狂热的粉丝使用出色的简单和迷人的故事来教导如何定义视力—美国是在一个服务危机中,从海岸到海岸留下了幻想的客户之后。狂热的粉丝包括惊人的新提示和创新技巧,可以帮助任何人在任何工作场所创造革命。

2. 从为什么 - 伟大的领导者如何激励每个人采取行动, 经过 西蒙·斯丁. 像马丁路德·王女士一样的人,史蒂夫乔布斯,赖特兄弟们有很少的共同之处,但他们都开始了原因。从为什么表明领导者’在世界上有最大的影响,所有思考,行动,以及相同的方式沟通— and it’与其他人一样相反。

3. 鲸鱼狩猎, 经过 汤姆仙人掌。几千年来,冰冻北方的因纽特人的人们冒着生活和肢体追捕地球上最大的比赛 –强大的鲸鱼。他们忍受危险的海洋,寒冷的温度,一次致命的冰絮凝,以捕获这些难以捉摸的令人难以置信的哺乳动物。为什么当他们可以更容易地拥有鱼和驯鹿时,风险很多?因为收益几乎总是值得你的风险和努力。

4. 极端所有权–U.S.海军密封件铅和胜利, jocko willink。 Jocko Willink和Leif Babin在伊拉克最激烈危险的战场上了解了战斗第一手的现实。在抓住英雄主义,悲惨损失和赢得胜利的第一手账户,他们了解到每个水平的领导 - 是球队是否成功或失败的最重要因素。

5. 一件事:令人惊讶的简单真相背后的特殊结果, 经过 加里凯勒。在一件事中,你’LL学习杂乱*在更短的时间内取得更好的结果*建立势头到你的目标*拨打压力*克服不堪重负的感觉*恢复你的能量*留在你的每个地区生活–工作,个人,家庭和精神。

6.  重新审视了电子神话:为什么大多数小企业都不’工作和该怎么做, 由迈克尔格伯。 Gerber通过青少年生长痛苦来通过青少年的创业透视来介绍企业阶段的步骤:成熟的创业透视:所有成功的企业的指导光线,并展示了如何将特许经营权施加到任何业务,无论是什么还是不是它是一个特许经营权。

7. 团队的五个功能障碍:领导寓言, 由Patrick Lencioni.. 在整个故事中,Lencioni揭示了这五个功能障碍,这是为什么队伍甚至最好的人 - 经常奋斗。他概述了一种强大的模型和可操作的步骤,可以用于克服这些共同的障碍,并建立一个有凝聚力的有效的团队。

8. T-minus ai:人类对人工智能的倒计时和全球权力的新追求, 迈克尔·卡纳曼。公认的国家专家和美国空军’首先是人工智能主席,Kanaan编织了对我们创新和技术历史的令人兴奋的新观点,以掌握我们每个人都应该了解现代计算,AI和机器学习。

9. 团队团队:复杂世界的新订婚规则, 由Stan Mcchrystal Gen。 Mcchrystal及其同事展示了他们在伊拉克的挑战是如何与今天无数的企业,非营利组织相关的挑战。在前所未有的危机时期,领导者需要实际的管理措施,可以扩展到数千人 - 而且快速。

10. 杀戮链:在高科技战争未来捍卫美国, 由基督徒苔藓。这令人着迷,如果令人沮丧,书就是面对地平线的存在风险,为美国制定一种方式’S军方适应并取得了新的思维以及新技术。美国必须建立一个战斗网络,使人们能够迅速理解威胁,做出决定,并采取军事行动,称为“the kill chain.”

除了上述情况外,我的个人阅读列表在没有特定的顺序:

1. 第七棱镜:通过工作/生活集成实现高性能的框架, 经过 Neil M. yeager.。通过工作/生命整合实现高性能的第七棱镜方法是一种高度精致的系统,可以提高组织绩效,同时提高负责领导其组织的人的生活质量。

2. 执行 - 完成事物的学科, 拉里Bossidy和Ram Charan。 Larry Bossidy是世界上备受赞誉的首席执行官之一,一个有很少同行的男子,他们有一个用于提供结果的轨道记录。 Ram Charan是一名传奇顾问,即高级管理人员和董事会,一个人有一个无与伦比的洞察力洞察,为什么有些公司成功,其他人不是。他们一起汇集了他们的知识和经验,进入了如何结束所承诺的结果与业务中的人们所需的结果之间的差距。

3. 棕色水,黑贝雷帽, 托马斯J. Cutler.。海军联盟的获胜者’SALFRED Thayer Mahan颁发于1988年的文学成就奖,当时这本书首次出版时,Cudler凭借撰写的棕色水手的最终历史,这项努力帮助读者更好地了解美国的性质。


詹姆斯梅尔森 是前美国海军河流巡逻官,远征战派专家,招募的地面战专家和杰出的军事毕业生,在1991年至2011年期间担任重点运营表面和河流战职业.Mershon先生制定了潜在组织固有的巨大核心竞争力,利用内部流程和外部网络加速他们的投资回报率。自2016年12月开始与C5BDI开始以来,他已经领导了建议和捕捉努力,与GOV连接大型和小型企业’与美国素线的客户和国际业务,在C5BDI Clientele授予的合同价值中产生超过2亿美元+。

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