C5BDI 2021阅读列表

通过 詹姆斯·梅森

我们的C5BDI团队受益于经过时间考验的遗嘱,这些遗嘱是从随后的入围名单中精选的著名文学作品中收集的。这些观点,见解,经验教训和真相为我们的团队提供了很好的服务,有助于他们更好地了解军事技术需求,并通过改变游戏规则的系统和流程来填补空白,这些规则和流程是由国内外知名企业在全球范围内及时开发的创新所弥合的。我们利用已经获得并建立的公司领导力价值观来增强我们的核心竞争力,同时为我们的行业客户,政府客户加快ROI的投资,并最终使Warfighter受益。我们的客户生态系统涵盖了从小型企业创业公司到数十亿美元的大型国防承包商的各种范围,旨在弥合行业与政府之间的鸿沟,并具有“暴力行为”的商业意识和前瞻性的工作精神,以最终保持美国安全并保持对手的领先地位。

以下第一本书的重点是我们的内部C5BDI团队,通过该团队,我们建立了多个阅读小组,这些小组定期开会,协作和审查指定章节的主要思想和应用,最后在阅读周期结束时进行小组介绍。我们相信,以小组形式团结在一起#smallunitleadership可以促进公司内部的独特化学作用,通过汲取的教训和生活经验来提高理解和应用能力,从而最好地服务于我们的生态系统,建立新的关系并以小型企业家族的身份成功。

第二本书的重点是我个人对生活与工作融合的进一步渴望,即平衡,重点是完成工作和执行,并记住我从哪里来的#河巡警#远征战争#表面战争,所以我可以有效地指导未来的领导者,同时同时对决策者和利益相关者进行投资。

C5BDI阅读列表–排名前10位(无特定顺序):

1. 狂热爱好者–一种革命性的客户服务方法, 通过 肯·布兰查德(Ken Blanchard)和谢尔顿·鲍尔斯(Sheldon Bowles). Raving Fans以The One Minute Manager的寓言风格撰写,使用了一个精妙而又迷人的故事来教授如何定义愿景—美国正处于服务危机之中,一波三折的幻觉吸引了无数客户。 Rave Fans包括令人震惊的新技巧和创新技术,可以帮助任何人在任何工作场所掀起一场革命。

2. 从为什么开始-伟大的领导者如何激励所有人采取行动, 通过 西蒙·西内克(Simon Sinek). 小马丁·路德·金,史蒂夫·乔布斯和莱特兄弟之类的人几乎没有共同之处,但他们都是从WHY开始的。从为什么开始就表明那些’在世界上影响最大的人都以相同的方式思考,行动和交流— and it’与其他所有人的做法相反。

3. 捕鲸, 通过 汤姆·塞西。几千年来,北方冰封的因纽特人冒着生命危险和四肢寻找世界上最大的猎物 –强大的鲸鱼。它们一次要忍受数天的险恶海洋,严寒和致命的浮冰,才能捉住这些难以捉摸的大型哺乳动物。当他们可以更轻松地吃鱼和驯鹿时,为什么还要冒险呢?因为回报几乎总是值得您冒险和付出的。

4. 极端所有权–美国海军海豹突击队如何领导和获胜, 乔科·威林克(Jocko Willink)。乔科·威林克(Jocko Willink)和莱夫·巴宾(Leif Babin)在伊拉克最暴力,最危险的战场上亲身体验了战斗的现实。在掌握有关英雄主义,悲惨损失和来之不易的胜利的第一手资料时,他们了解到领导力(在各个级别)是团队成败的最重要因素。

5. 一件事:非凡结果背后的惊人真相, 通过 加里·凯勒。在“一件事”中,您’将学会*摆脱混乱*在更少的时间中获得更好的结果*向目标发展动力*减轻压力*克服不堪重负的感觉*振作精神*保持步伐*掌握在您的每个方面都对您重要的事情生活–工作,个人,家庭和精神生活。

6.  再谈电子神话:为什么大多数小企业都这么做’工作和如何做, 通过迈克尔·格伯。格柏(Gerber)会引导您完成企业生命中的各个步骤-从创业初期到青春期成长的痛苦,再到成熟的创业视角:所有成功企业的指导方针-并展示如何将特许经营的经验应用于任何企业,无论是不是专营权。

7. 团队的五个功能障碍:领导寓言, 由Patrick Lencioni. 在整个故事中,Lencioni揭示了五个功能失调,这是团队甚至最好的团队经常挣扎的根本原因。他概述了一个强大的模型和可行的步骤,可用来克服这些常见的障碍并建立一个团结一致,有效的团队。

8. T减AI:人类的人工智能倒计时和对全球力量的新追求, 通过迈克尔·卡纳南。公认的国家专家和美国空军’作为首任人工智能主席,卡纳南(Kanaan)编织了关于我们创新和技术历史的崭新观点,以巧妙地解释我们每个人对现代计算,人工智能和机器学习应了解的知识。

9. 团队团队:复杂世界的新订婚规则, 由Stan McChrystal将军。 McChrystal和他的同事们展示了他们在伊拉克面临的挑战如何与当今无数的企业,非营利组织和组织相关。在前所未有的危机时期,领导者需要可以迅速扩展到数千人的实践管理实践。

10. 杀戮链:高科技战争的未来捍卫美国, 通过克里斯蒂安·博泽。这本引人入胜的,即使令人不安的书也面临着即将到来的生存风险,为美国指明了道路’军队要以新思维和新技术来适应并取得成功。美国必须建立一个系统的战斗网络,使人们能够迅速了解威胁,做出决定并采取军事行动,这一过程被称为“the kill chain.”

除上述内容外,我的个人阅读列表没有特别的顺序:

1. 第七棱镜:通过工作/生活整合实现高性能的框架, 通过 尼尔·M·耶格尔。通过工作/生活整合实现高性能的第七棱镜方法是一种高度精致的系统方法,用于提高组织绩效,同时改善负责领导组织的人员的生活质量。

2. 执行-完成事情的纪律, 拉里·博西迪(Larry Bossidy)和拉姆·查兰(Ram Charan)。拉里·博西迪(Larry Bossidy)是世界上最受赞誉的CEO之一,这个人很少,同行中也有出色的业绩记录。拉姆·查兰(Ram Charan)是一位传奇人物,是高级管理人员和董事会的顾问,他对某些公司为何成功而另一些公司却没有成功拥有无与伦比的洞察力。他们将他们的知识和经验集中在一起,写成一本书,讲述了如何缩小当今企业界所需要的承诺成果和交付成果之间的差距。

3. 棕色水,黑色贝雷帽, 托马斯·卡特勒。海军同盟冠军’1988年,阿尔弗雷德·塞耶·马汉(Alfred Thayer Mahan)取得了文学成就奖,该书首次出版时,卡特勒(Cutler)因撰写了激流水手的权威历史而受到赞誉,这一努力帮助读者更好地了解了美国参与战争的性质。


詹姆斯·梅森 是前美国海军河滨巡逻官,远征战争专家,应征地面战争专家和杰出军事研究生,曾在1991年至2011年期间担任重要的水面和河岸战争职业。 ,利用内部流程和外部网络来提高投资回报率。自2016年12月加入C5BDI以来,他领导了提案和制定工作,将大小企业与政府联系在一起’t个客户和具有美国素数的国际业务,为C5BDI客户赢得了超过$ 2B +的授予合同价值。

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