Creativity,Inc.:克服了妨碍真实灵感方式的看不见的力量

创造力,Inc:克服了避免的undenseen力量,以真正的灵感方式,由Ed Catmull与Amy Wallace(随机院,2014年4月,386页)

关于动画和动作的书与军队有什么看法?实际上,很多。 创造力,Inc。, 由Pixar Co-Forder ed Catmull撰写,描述了Pixar的成立以及它如何占主导地位动画行业。由于其技术计算机和设计术语,很容易解雇这本书。但是,实际上,这是一本关于一个关于一个人成为一个领导者的旅程,找到他的激情,并建立一个散发出兴奋和理想的公司。皮克斯的成功没有一夜之间发生。相反,它的领导者故意培养并开发公司文化,同时支持开放的沟通和智力创造力。 作为军事领袖,我们可以从这个例子中学习很多。 

面对不确定性

随着我们通过军事职业的进展,我们将推动新的领导角色以及我们可能不舒服或怀疑我们成功的能力的新环境。这种不确定性被捕获 创造力,Inc. 正如ED描述他的职业生涯和他遇到的改变。虽然他开始作为一个图形设计师和研究员,但他的工作描述多年来多次变化。即使在困难时期,我们也看到了他的恢复力和积极的态度,他对新的和创新技术的持续追求变得在他的员工内容发生传染病。虽然我们不是在制作电影的业务中,因为我们监督大型团体面临的大型团体,曾经发生过动态情境,并且有很多我们可以从德国和他的团队所面对的斗争中收集。 

注意节

我本文最喜欢的部分地区描述了一个名为“Notes Day”的事件。这是一天为员工聚集在一起并制定了更好的方式使公司更好。员工提交了讨论的主题;每个员工都可以自由参加全天讨论的120个主题中的任何一个。员工领导的倡议,各级领导地位支持,有效期,达到多种想法,以改善公司,在可能的情况下,立即实施。对我来说,这证明了皮克斯的员工深入关心他们的工作场所,并希望使它变得更好;他们得到了这些努力的支持。这是我想在未来的团队中发展的环境,我很感激提供的例子。 

主题:重振,赋权,坚持不懈

除了员工参与和购买外,一些主要主题是:

  • 重新感应:艾德的领导风格并没有停滞不前。他不断评估他的领导力,他的个人缺点,他的团队和目标和欲望。他并不满足于留下的东西,但试图雇用可以将公司推到一个下一级的聪明人。
  • 赋予权力:Ed创建了一个公司文化,其他人会发现难以复制。他的员工不断寻找改进方法,在他们的沟通中开放,并没有从公司层面的微米管理。 ED开发了内部机制,提供诚实和直接的反馈,并使用这些方法来建立未来的领导者。他并没有休息自己的成就,但知道他公司的成功取决于成长和培养他的替代品。
  • 毅力:它并不总是容易的,但这并不意味着你放弃。他的职业道路并不顺利或容易,并且皮克斯有时挣扎,以便在经济上达到结束。尽管有这些艰辛,但是,艾德知道他想创造一个人们茁壮成长的环境,可以表达他们的创造力,并提出动画世界的新创新。 
关联

创造力,Inc。是寻求方法的领导者和经理的理想选择 

  • 发展创造性和创新的文化 
  • 构建支持和推广公司价值的团队
  • 克服内部不确定性,同时努力争取自我怀疑 

本书审查是由Linkin的Line Shits,SC USN提供的贡献 www.linkedin.com/in/samuel-shorts.

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