您的领导风格是否乘以或递减周围的人才?

我们都有两种大量不同类型的领导者的经验。第一种类型的智力,能量和来自他们周围的人的能力,并且始终需要成为房间里最聪明的人。这些是想法杀手,能源桑珀,人才和承诺的减少者。在频谱的另一边是使用他们的智慧来扩大周围人民的智慧和能力的领导者。当这些领导人走进一个房间时,灯泡脱落在人们的头上;想法流动和问题得到解决。这些是激发员工伸展自己以提供超越期望的结果的领导者。这些是乘法器。而世界需要更多,特别是当预计领导人少做领导者时。

在这一参与和高度实用的书中,领导专家Liz Wiseman探讨了这两种领导风格,有说服力地展示了乘客对组织有多疑问的积极和有利可图的影响 - 让更多的资源,发展和吸引人才,以及培养新想法能源推动组织变革和创新。
在分析来自150多个领导人的数据时,Wiseman已经确定了五个学科,将乘数与减少者区分开来。这五个学科不是基于天生的人才;实际上,他们是每个人都可以学会使用 - 甚至终身和顽固的减少者的技能和做法。热闹,真实的案例研究和实用的提示和技巧为生活带来了这些原则,向您展示如何成为乘数,无论您是新的还是经验丰富的经理。这尊敬的经典已经更新了乘法器的新示例,以及两个在意外减少者上的新章节,以及如何处理减少者。
想象一下,如果你可以利用周围的所有能量和情报,你可以实现什么。 乘数 will show you how.


乘数背后的背部是什么?你的影响力是多少?
乘客诞生的是一种简单的观察,从我作为企业世界的一位执行官中出现的简单观察:我们的工作团队中有很多隐藏,潜在的智慧 - 意思是,我们组织内的人民实际上拥有比大多数经理更具人才和智力和使用。我注意到一些经理看到并使用这种隐藏的智力比其他管理者更好。

我看到一些真正的聪明领袖使用自己的智慧作为武器。这些领导人自己非常聪明,但他们关闭了别人的聪明人。他们是想法杀手和能源桑珀。人们留下来,并在这些领导人周围举行安全,这是我来呼叫减少者的领导者。我注意到他们对团队的毒性效果以及他们对组织的成本如何,因为它们浪费了坐在他们面前的人才和智力。

但我也注意到了一种不同的领导者,他们的智力是传染性的,而不是扼杀 - 似乎让别人更聪明,更有能力的领导者。当这些领导人走进一个房间时,灯泡脱落在人们的头上,想法流动和问题得到解决。我来打电话给这些领导者乘客。他们是激励员工伸展自己的领导者。他们是使用自己的智慧和才能的领导者,让他们周围的人更好。

你的书中有一个短篇小说你想分享吗?
来自这本书的最喜欢的故事实际上不是在这本书的第二版中。这是一个关于Gabi的故事,是一个明亮和有能力的以色列坦克指挥官,但努力在审查它的所有指挥官的审查存在下表演和几乎被扑灭。在该指挥官可以从坦克指挥官 - 培训计划中解雇他之前,他将获得最终测试,其中他必须在公司指挥官的存在下履行最困难的机动。随着这个新的指挥官要求,指导和挑战而不是告诉和大喊,加布斯完全表现出色。故事表明,通过更改命令,我们可以遇到能力的变化。

我在这本书的开放中放下了这个故事,因为我认为它说明了领导者递减的还原效果和乘法器的领导者的令人难以置信的积极影响。我从本书中删除了它,因为关于以色列军事行动的任何故事都可以在中东的阿拉伯部分冒犯,乘法器的想法已经令人愉快地共鸣。

我用一个关于美国海军的阿勒欣伯克级导弹驱逐舰的一个非常相似的故事,用一个非常相似的故事。这个故事是用退休的海军官员提供的很多帮助,他们一直是海军上乘客概念的冠军。账户(以色列坦克指挥官和美国水手)绝对是真实的(但名称改变以保护非如此无辜)。

如果你想让人们记得你的书中的一件事会是什么?
虽然很容易识别我们周围的暴虐,专门知识,但是,现实是,最佳的意图发生了最小的情况。许多经理正在努力帮助,但他们的帮助可能是别人以最佳方式运作的障碍。例如,当经理太快时会发生什么,思想太快,并与行动过于迅速?或者太支持和乐于助人?或者只是热情或乐观?当然,这些可以是特色的美德 - 在商业学校或周日学校教授的那种。事实上,他们是,但许多流行的管理措施可以领导我们,肯定地,肯定地,沿着湿滑的斜坡下降到成为一名意外的减少者。虽然有意外调解者倾向不会让你成为一个调光者;它确实意味着您非常容易发生影响递减。它创造了一个重​​要的盲点,你需要找到一种观察和解决方法的方法。

谁是你最尊敬的伟大领导以及为什么?
我被带到了谦逊的领导者,但保持谦卑和好奇心。这些是Intuit前首席执行官Apple或Bill Campbell等领导者,他的退休年岁月成为苹果蒂姆·努库·蒂姆厨师的背后;亚马逊的杰弗里贝佐斯; Eric Sc​​hmidt,Larry Page和Google的Sergey Brin。蒂姆和账单都是辉煌和强烈的,但它们足以了解自己能力的极限,并且知道何时发挥大而何时保持足够小的,其他人也有很多空间。

这本书可以帮助揭开的领导者最大的弱点是什么?
这本书是缺乏360度的自我意识的领导者的一个很好的工具。我注意到大多数领导人实际上不是动力贩子;最实际上低估了自己的权力。他们并没有意识到他们对他人的影响,通常就像一个高速公路上的忙碌的司机,他们的意图和目标是如此消耗,他们没有看到他们的盲点中的损害。

作为领导者,有必要具有良好的意图,但不足。成为一个伟大的领导者要求我们了解我们最高贵的意图如何具有效果递减,有时深深地如此。当领导人只看到他们的良好意图时,他们与世界的一个眼睛看作,经常留下误解,脱离和不达到的愿望之后。只有当领导者将自我知识与他人的看法和反应结合在一起时,只是他们可以清楚地看到的。随着领导者来实现他们最佳意图的震动如何,他们的愿景变得更加清晰,更广泛,他们创造了在别人中带来最好的空间。

你有幸存者领导环境的提示吗?
太多良好的常规的人粘在递减的领导者之下。他们渴望通过别人的最好,但发现自己被击落了一个调光者的漩涡。当一个人正在处理减少的老板时,自然反应是停止听取并从他们身边拉开,试图让他们摆脱你的操作。然而,试图在海湾保持微观的凸台或试图从过度控制的老板搏动控制通常会导致它们以更大的规律性或力进行干预。调光者通常会在其递减行为上“增加一倍”,而且你也成为这个过程中的一个迪拉姆。有时,递减情况的最佳方式是乘以繁殖,意思是作为我们减少的老板乘以乘数。邀请他们涉及它们而不是将它们推开。要求他们的意见。使用他们的专业知识和“本土天才”,但通过向他们展示您最需要的地方来缩影它们。请记住,在为CIMINISHER工作时,您可以成为乘数。通过正确的Mindset和一套智能策略,您可以最大限度地减少效果递减。对于处理减少者的更多洞察和策略,请阅读第8章:处理减少者。并肯定会在第211页的关于美国海军队长的船长遗产上阅读我最喜欢的故事。

写一本书很难,你在那个旅途中出发了什么意外吗?
老实说,我对自己有多容易感到惊讶。我没有作为作家的正式培训或经验,所以写作并没有自然地进入。但是,面对有一些重要的事情,我需要说,我被迫快速学习。当然,它仍然是一项巨大的努力,需要数千个小时,但是,当赌注很高时,我们可以令人惊讶地学习如何做点什么。

您可以提供阅读帮助您从别人的体验中吸取教训的具体示例或故事吗?是否有一个特定的挑战,您可以依赖其他人经验来做出决定?
在Eli Goldratt的书中有一个故事,这是困扰着我的目标,并澄清了许多情况下的思考。在这本关于运营卓越的书中,他讲述了这本书的主角的亚历克斯的故事,让他儿子的侦察部队在徒步旅行中。整个小组的步伐是被一个慢的孩子放慢的速度,他们正在侦察童子军行的中间。他意识到队伍符合其集体目标的唯一方法是将缓慢的侦察放在包的前面,并将他的负载分发给另一个孩子。我发现了许多偶然的位置,将最低或最慢的表演者在主导作用中实际上提高了每个人的性能 - 而不仅仅是因为每个人都在齐声中移动,但在赋予他人的责任时,低表演者实际上倾向于加速。特别是,每当我们作为一个家庭徒步旅行时,我都会发现我们的“慢”孩子在前面把他搬到了速度越来越快,告诉他他认为我们其他人可以维持的步伐。

您的领导和道德哲学如何发展? 
我有幸为一些令人惊叹的领导者(和乘数)工作,我允许他们印记我。我也有导师对我感到深感印记。我自己的领导哲学既是融合和副产品,我的融合和媒体,我曾曾经工作过。我想我的原则管理精神是我想要为之工作的那种领导者。

您是否对有抱负作者有任何建议?
你读的越多,你越好,你会在时间到来时写下你的书。而且,当那个时候来了,不要只是写一本书;写一本你想一次又一次阅读的书。

你和你的写作项目是什么?
在撰写一本书(乘客)后,最佳领导者可以最大限度地提高他人的贡献,我一直在奇怪地研究最好的贡献者,以最大限度地提高自己的贡献以及他们对他人的影响。这本新书将解释为什么有些人在工作中使自己非常有价值,它们所做的事情与他们的同龄人区别区分,以及每个人都可以提高他们的价值和在工作中的影响。

购买乘数 这里 !


liz wiseman. 是一名研究人员和执行顾问,他向世界各地的高管教导了领导。她是纽约时报畅销书的作者 乘数:最好的领导者如何让每个人都聪明,乘数效果:挖掘我们学校内的天才, 和华尔街日报Bestseller Rookie Smarts:为什么在新的工作游戏中学习节拍。

她是智者集团的首席执行官,是一个领导力研究 and 发展公司总部位于加利福尼亚州硅谷。一些她最近的客户 include: Apple, AT&T,迪士尼,Facebook,谷歌,微软,耐克,S​​alesforce,Tesla和Twitter。 Liz已经在思想家50中列出,并命名为世界十大领导思想家之一。
她在哈佛商业审查,财富和各种其他业务和领导期刊的领导和集体智能领域进行了重大研究。在Oracle Corporation的前任高管,她在17岁的课程中担任甲骨文大学副总裁,并作为人力资源开发的全球领导者。

她是BYU和斯坦福大学的常客讲师。 Liz拥有商业管理学士学位和Brigham Young University的组织行为大师。

可以通过Liz达到 linkedin & 推特 .

发表评论

%D. bloggers like this: