好人:男人如何为工作场所的女性做出更好的盟友

妇女处于劣势。在家里,他们经常面对家务琐事和育儿的不平等分裂,在工作场所,他们处理较低的工资,缺乏信贷,缺乏贡献,促进促销,性骚扰等。虽然组织正在寻求解决这些问题,但太多的性别包容性倡议侧重于妇女本身如何应对,加强这些所在的看法“women’s issues”那个男人 - 通常是一个组织中最具影响力的利益相关者 - 唐’需要涉及。

工作场所专家David G. Smith和W.Brad Johnson反击这种感知。在这本重要的书中,他们表明,男人在促进工作中的性别平等方面发挥至关重要的作用。研究表明,当男人故意从事性别包容计划时,这些组织的96%的妇女在性别平等中感受到了实际进展,而在没有强大男性参与的情况下只有30%的妇女。

好小子s 是第一个实用,基于研究的基于研究的指南,如何成为工作场所的女性的男性盟友。这本书填充了来自男性和女性的第一手账户,以及入门的提示,展示了男人如何与他们的女同事们推进女性’■通过破产性别陈规定型观念,克服无意识的偏见,发展和支持周围有才华的妇女,与妇女建立有效和尊重的工作关系的领导力和平等。


告诉我一些关于你的新书“好人:男人如何为工作场所的女性做出更好的盟友”

通常,性别多样性和股权举措被标记为“妇女问题”,并向男性发出信号,他们没有角色或不包括它们。事实上,性别股权是一个包括妇女和男性的领导问题。在我们对良好家伙的研究中,我们发现大多数人都支持性别股权,但不确定他们需要做的事情。我们的书为男士提供了一款手册,了解如何为工作场所的女性更好地成为更好的盟友。它充满了可行的策略,男人现在可以开始雇用,无论是什么领导或经验。这本书围绕着我们如何定义allyship的两部分组织。首先是人际allyship - 人类如何对他们在与女性的关系中的工作中表现出来的责任。公共盟友的第二部分更具挑战性,因为它要求我们采取公共行动来消除性别不公平。我们不仅提供了盟友行动,还提供了读者的例子和故事,别人如何将这些实施到他们自己的个人领导品牌中。在包括军队在内的每个职业和行业都有示例。

你的书后面是什么?  

四年前,我们一起发布了我们的第一本书, 雅典娜崛起:如何以及为什么男人应该是导师女性。在发现研究证据后,我们撰写了雅典娜的崛起,以至于女性经常收到较少指导和赞助 - 特别是在像军事中以男性为中心的组织,在那里时,女性在较少和更少的妇女上升时。正如我们周围的旅行,就男人如何更加审视和有效的女性,以便更少的女性通过裂缝而堕落,而且毫无指导,我们开始被拉进入更多关于男人如何出现的谈话工作场所更像是盟友和合作者的女性,以推动针对性别股权。所以,两年前,我们设定了收集所有研究证据,我们可以找到优秀的交叉性别盟友的样子。然后,我们在横跨纪律和职业的高级和成功妇女接近60采访,并询问他们男性allyship在行为术语中看起来像什么,即人们如何真正表现为女性的优秀同事,也是公众和系统性改变代理人,扰乱性别歧视并促进适合每个人的工作场所。好人是男士如何每天真正执行allyship的工具箱。

你的书中有一个短篇小说你想分享吗?

我们采访了Regan Lyon博士,空军专业,以及精英特殊作战外科手术团队的创伤外科医生,而她部署在阿富汗。她告诉我们,在以前的部署中,她的团队面临着一个群众伤亡活动,近三十个受伤的阿富汗国民。大约六个小时后,一名军医接近里昂,关注一个患者的生命体征和血压稳定下降。她回忆说:“当我走进创伤湾时,一个当地人的口译员说,他会把病人送去一些水。我告诉他等到我评估了病人。他推回来说,'没关系。我会给他一些水。“我回答说,'。我需要看看他是否需要手术。“他说,'我知道我在做什么。我会得到他的水。“我转向翻译,正视着眼睛,回答,'我说不!'不沉了斯特恩;医学家都冻结了。翻译变成了防守,并说,“你不必大喊大叫!”“她试图简要解释一下,直到她确认他是否需要手术,患者不能有水。口译员离开了房间。

后来,口译员冲进了里昂的主管办公室(另一名外科医生和一名更高级的人),巧妙地抱怨道。虽然她已经向她的主管介绍了这一活动,但他无论如何,他叫她进入会议。翻译喊道,“她不应该和我说话。我不会袖手旁观!女人不和这样的人交谈。如果她再次与我交谈,我会打她!“对她惊讶的是,里昂的主管然后说:“现在,你看到,即使在美国,女性医生也必须更频繁地提高他们的声音,以便获得与他们合作的人尊重。”里昂被地板。 “我想,对不起!?在这里,我以为我的主管会坚持我,然后我在他面前受到破坏。他让我向口译员道歉。我拒绝了。所以,他说他以后为我道歉。“

后来,随着她的团队完成了最后一次伤员,两个男人,另一个外科医生,那队军士队问她是错的。她分享了翻译威胁的故事以及他们的主管如何让她道歉。 “这些家伙失去了它。当监督员走进来时,我的外科医生同事说,“当我说[翻译]曾经邀请过来的时候,我想我可以为整个团队发言。”“当主管试图将讨论转移到以下内容时一天,她的同事继续,“我们可以随时讨论,但他不欢迎回来。无论情况如何,没有人威胁我们的团队成员之一。“她的团队警长吹了。事情得到了非常激烈的。这两个盟友都变得更加坚定,主管必须终于同意在任何情况下都会允许翻译。里昂说,“我的一部分想哭。前三个月我一直需要这种allyship。到这一天,来自我的手术作战团队的这两个男人是男人,如果我正在进行战斗闪回或需要一个难以解决的情况,我会在半夜打电话。我知道他们在我身边。“

你希望读者能够学习的最大的外卖“Good Guy”?

男性allyship不是繁重的义务,它真的是一个尚未开心的机会,为男性,妇女和我们的军事组织。以真正的方式,在剥夺偏见,性别歧视和军事工作场所的骚扰方面,男性是缺失的成分和秘密武器。性别不同的团队不仅更具创造性和成功,而且具有更具性别平衡的组织也取得了更好的使命成功。最后,男人也有很多。我们发现有更多女性朋友和同事的人,更多的女性导师和助理,都是更好的方式!我们在沟通方面变得更好,我们培养了强烈的情绪智力,我们成为更加合作的团队领导者,所有让我们在工作中更好地让我们更好的事情,在工作场所以外的关系中更好。

初级官员从你的书中拿走什么课程?

首先,您不必拥有所有答案。作为领导者的职业生涯和发展是一个基于学习的旅程(allyship)。这意味着您将沿途犯错 - 我们都这样做。这更重要的是你对这些错误来改善和发展的事情。

其次,allyship和领导是关于关心和照顾你的人民 - 所有人。特别是如果他们看起来不像你或来自不同的经历。这需要一些特定的特征和技能。在成为一位慷慨的倾听者时努力工作。倾听意图了解别人如何体验工作场所以及他们的需求如何与自己不同。它有助于接近学习方向的人,而不是假设他们是谁和展示真实的谦卑。

最后,目的地制定各种各样的同行网络,朋友,知己,导师和借方。这是您信任的内在圈,提供有关您如何作为领导者或盟友的方式提供重要反馈。如果没有这种不同的内圈,你可能会陷入困境,陷入困境,并错过了这个群体的个人和专业利益。

你现在在读什么?

我最近读过eve rodsky的 公平竞争。她的消息是关于家里的无偿工作实际上是在工作中创造性别股权的基础。妇女长期忍受的是主要看护人,尽管也拥有自己的有偿工作职业,但仍有大多数家庭职责。在40%的美国家庭中,母亲是主要的养家糊口。没有男人和父亲在家里的平等盟友做出公平份额,性别不公平就会继续影响家庭金融稳定,业务盈利和国家经济繁荣。她的书以一种实用而令人眼花的方式制作,我们如何使家庭公平的家庭公平地展示了两个合作伙伴的无形劳动。

写一本书很难,你在那个旅途中出发了什么意外吗?

我们已经吸取了一些有价值的教训作为作者。首先,书写确实很难,所以你最好选择一个你觉得热情的话题,如果你没有写过它,你会读的东西。其次,一旦研究完成并且流程开始,你就必须每天写几乎。逃离它可能会导致你失去焦点和动力,以便在你回来时,你必须在开始键入之前浪费时间刷新并回到树丛中。最后,我们学会了更加谦虚!我们的两本书都在一起,首先 雅典娜上升了, 现在, 好小子s,我们有不同的工作题目(当然,我们认为是辉煌的)。在这两种情况下,我们经验丰富的和明智的编辑帮助我们看到了我们的方式的错误,并找到真正唱歌的标题!我们了解到,一个伟大的编辑将拯救您自己。

你会给一个有抱负的军事作者给什么建议?是否有任何建议他们应该忽略?

您可能对某个特定主题非常感兴趣,但在您解决某事并开始写作之前,请问自己两个问题。这些问题是出版社的一个好的收购编辑在您的书籍想法时会问您(通常在您完成了详细的招股章程和几章之后)。首先,谁是观众?仔细和诚实地思考你的兴奋是否真的可能被广泛的读者分享。你为谁为谁?这一主题是否可能是广泛兴趣和吸引一般读者,或者是一个需要较小的出版社或自我发布方法的利基书?第二,你的平台是什么?由此,我们的意思是,您(基于职位持有,经验,凭证,网络)如何成为这本书的自然主题专家,而其他人则会作为主题的作者找到相当可信的人?一个周到的编辑或文学代理人可能会问你这两个问题所以准备好了!

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W. Brad Johnson. 是美国海军学院领导,道德和法律部的心理学教授,以及约翰霍普金斯大学教育研究生院的教师助理。临床心理学家和前任委托官员在海军医疗服务队,约翰逊博士在贝塞斯达海军医院和珍珠港的医疗诊所,他是心理学的部门头。他是约翰霍普金斯大学教学卓越奖的收件人,并从国家卫生研究院和美国心理协会获得了杰出的导师奖项。约翰逊博士是众多出版物的作者,包括14本书,在工作场所的性别领域,指导,交叉性别盟友,职业道德和咨询。他最近的书籍包括好家伙:如何为工作场所的女性成为更好的盟友(哈佛商业评论,2020年,与大卫史密斯),雅典娜上升:如何以及为什么男性应该和为什么男性应该是导师妇女(哈佛商业评论,2016年,与大卫史密斯),指导的元素(第3版,圣马丁’S按CHARLES RIDLEY),并在成为导师(第2版,Routledge Press)。


大卫史密斯 是美国海军大学的社会学副教授;性别,工作和家庭研究员;作者和扬声器。

通过他的研究和经验领先的各种组织,他已经向寻求改善性别关系的组织建立了价值。史密斯博士以促进性别关系有挑战性的话题,并为他的咨询,写作和说话带来了这项技能。

一位社会学家在社会心理学中受过培训,他将他的性别,工作和家庭问题的研究焦点,包括交叉性别思路关系,性别偏见,妇女保留,双重职业家庭,军事家庭和军事妇女。在他的讲话,咨询和教学中,他探讨了领导地位的性别,重点是社会科学研究照明妇女经历的困难和被视为有效的领导者。强调性别和领导力风格,特征和有效性与国内责任和组织文化相结合,以及他们如何影响妇女和男性。史密斯博士参与受众和客户在挑战关于陈规定型,偏见和歧视的挑战性,这有助于妇女在精英领导作用中的代表性陈述。作为一种从业者,史密斯博士提供了以促进顶级领导层的平价的最佳做法和策略。

史密斯博士是常规主持人的主持人和最佳实践,雅典娜崛起的共同作者:如何以及为什么男人应该在妇女方面和撰写众多专业领域的文章。

史密斯博士获得了博士学位。在马里兰大学的社会学中,来自圣地亚哥大学的全球领导硕士学位,以及来自美国海军学院的BS。
 

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