流入大事的时间和纪律变成了大:Wayne Worthington分享了他的斗地主小游戏经验教训。

Wayne Worthington. 曾担任创新副总裁&Raines International Inc.的TMT实践在那里他是达拉斯办事处的创始顾问。他的主要行业侧重于实践是技术,商业服务和软件。韦恩已经成功地确定了,筛选和放置了私人和公共技术公司的最高人才,包括:CEO,CFO,COO,研究负责人和销售和营销角色的SVP。

此前,他是Korn Ferry Global Software练习的成员,服务于在他们的软件惯例中搜索范围内的多个部分的全球客户的执行人才需求。他领导了众多高管搜索全球软件公司在多个职位上放置高管。

在进入民用部门之前,韦恩担任美国海军陆战队的装饰船长,在那里他命令和LED单位范围从40到1000海军陆战队。在5年的经验中,他在实施远程培训计划方面,为部署的部署,监督国际培训练习,管理组织的人才优化,创造了一致性,专业发展的直接报告,并实施了严格的道德标准在他的所有行动中。  

当您从2019年5月从USMC转换时,步兵在斗地主小游戏期间,您最害怕的是什么?你是如何通过这些恐惧工作的?

我最担心我的技能不容易转化为民用部门。当时,我很难阐明并识别军队之后的潜在成功领域。我只知道我想成为一个高位表演团队的有价值的成员,它创造了巨大的价值。我通过对我的行业的行业提供数十,如果不是数百人的领导和高管,我克服了这些恐惧。

韦恩是右边的海洋。这是2016年以色列22 Meu的Caat II V16

在斗地主小游戏期间你做得很好? 

我早期开始,在一个过程中受到纪律处分,并在我接近我的EAS日期时接受了尽可能多的优惠(或“获得多个门票”)。首先,我找到了一个作为我的教练的人。这个人在几年前转变了斗地主小游戏,并担任我的问责伙伴,让我在我们一起设定的目标。这些目标之一的一个例子是创建一个有趣的行业目标列表,进一步识别每个行业的二十家公司,然后与这些公司的经理和高管联系到网络。通过拥有教练/导师的纪律和问责制,我在我的EAS之前八个月开始了我的斗地主小游戏工作,并且有四个不同的优惠,因为我踩出了服务。

在斗地主小游戏期间,你做了什么,更重要的是你从这个失败中学到了什么?

在我的斗地主小游戏期间,我没有分享我一直在学习的其他海军陆战队员沿着类似时间表斗地主小游戏。回顾一下,我不想在别人身上施加我的技术,因为我们都在不同的方向上脱落。如果我能回去,我会分享我正在学习的搜索策略和方法,就像我一样的海军陆战队和水手。

在2018年飓风IRMA和Maria的维尔京群岛和波多黎各的人道主义行动中乘坐美国kearsarge。

你对军队最想念什么?你是否留在军人家庭?

在我叫做自己的步兵“所有交易的杰克和没有的大师。”我有时会错过我们将收到的广泛的任务套装,并必须调整我们的培训准备。相反,在咨询世界中,您就是专家。分配了一份工作,你进来,完全与你附加的团队整合,做好工作,然后离开下一个–准备好再次调查。顾问用作特定问题的工具;就像一个基于他们独特的技能并适合任务的附件添加到巡逻时。磨练您的技能是您所在领域的专家。 

我留在我军事家庭中的一些人。这包括来自我服务的两个单位的TBS,IOC和其他海军陆战队员的同学。

地面公司单位中尉1英石 Battalion, 6TH. Marines on the 22n MEU, 2016.

您对渴望在行政搜索和人才咨询工作的人提供了哪些建议?

如果您有兴趣成为执行官僚搜索顾问,致力于与市场进行沟通,您已经评估了您的整个职业生涯。您学习了如何领导,激励和激励服务成员,同时还要学习如何确定激发营的领导力,以实现似乎是不可能的任务。您的军事职业生涯最有可能构建胜利队。在招聘和人才评估方面,您在为任务中分配合适人才的这些技能是适用的。

在斗地主小游戏中避免的事情?

我会避免将所有鸡蛋放在一个篮子里。我也避免采用民用部门将用张开的武器迎接你的思考。确实,兽医有许多梦幻般的计划进入,但它们只分配给那些努力接受他们接受的人。任何斗地主小游戏服务会员如果他们早期投入工作并寻求新角色。请记住,找到工作的最佳时间最为艰难的时刻就是当你已经有的时候。在离开之前做这项工作;直到最后,不要加海岸。

用我的单位公司培训G,2n Battalion, 6TH. 海军陆战队29个棕榈树,加州2017年。

我们被教导到“拿出山”。这种心态应该被应用于服务斗地主小游戏到您的下一个角色。

别的你想对一时待转向的军事成员说?

如果你今天做别人没有,你明天可以做别人不能做的事。写出您的目标,并与可以帮助您保持负责任的人分享他们。请记住,网络是王。您可以控制网络的增长,所以在LinkedIn上看,看起来很尖锐,询问建议,并在有人赐给你他们的时间时表达你的感激之情。

我还在LinkedIn上创建了短视频Vignettes,并很快将把它们发布给YouTube。这些视频是创建的,以帮助传递关于如何斗地主小游戏的提示和技巧,并成为招聘过程中成功的候选人。检查一下,让我知道你想什么看!

寻找在美国San Antonio LPD-17上培训的方法。 〜2016

自从离开军队以来你已经做了几个 职业变化;是否有一些用于成功进行这些更改的工具/技术?

我曾经从军队到我的第一份工作的技能是完全相同的,即我曾经从我的第一个民用角色转移到我的第二个工作。创建搜索策略,专注于兴趣的行业,确定目标公司列表,在这些公司,与这些个人的公司,连接和网络中生成领导的名册。寻求他们的建议!提问这样的问题:如果你在我的鞋子上并且在斗地主小游戏x上,你会告诉自己是什么建议?在谈话结束时,询问他们是否会考虑将您联系到其他其他人以学习。这是我两次使用的过程,并让我选择竞争优惠并对我的决定充满信心。

我看到你是一位退伍军人斗地主小游戏导师,你能谈谈你经常在斗地主小游戏服务成员时看到的一些常见错误吗? 

一个常见的错误是转变退伍军人认为他们无法致电公司的首席执行官。我们在军队中教授了追随过程,下一件事就会来。作为斗地主小游戏的退伍军人,你在民用部门拥有最高的“等级”。您包含成功职业生涯的纯粹潜力,许多商业领袖希望您在您的服务后取得成功。花点时间留言你钦佩公司的C-Suite成员。我会打赌,许多人会返回您的纸币以提供建议和建议。民用部门没有像军队这样的过程。让你的运气。


Wayne是一家从事贡献者,并在迅速改变环境中改变底线成功的领导者。 他准备通过联系策略,人才和客户关系来促进有机业务增长和利润改善。 Wayne通过协作过程定义愿景,战略和核心价值的团队。

他拥有管理经验,建立在三个部署中,他制定了支持策略执行的问题解决技巧。 在他的第一次部署,他监督了一个40个海洋团队,这些团队将在也门和利比亚的海岸脱离的快速反应力量。后来,他部署到波多黎各和维尔京群岛,以回应2018飓风季节,并协助在多岛上的救灾和人道主义援助。在他的第三部署,他担任第二次担任269名队长,并监督整个公司的培训和战斗准备。此外,他曾担任第2营的助理运营人员,他计划,协调和管理五家不同步兵公司的培训和部署培训和部署培训和部署。通过迅速响应内部和外部力量驱动的环境的变化,Wayne领导了他的所有组织继续成功。

作为一名排名指挥官,公司执行官和助理运营人员,韦恩经过验证的历史记录,包括主要组织领导,人才发展,时间和省钱焦点技术,运营过程生产力卓越,以​​及成功的外包培训计划。通过使用替代方法和综合方法,Wayne领导了他的单位,专注于可量化的性能改善和超出设定目标和倡议的绩效。

韦恩和他的妻子Aynne Worthington,就在我的EAS之前。

韦恩从美国海军学院获得海军建筑学士学位,并将参加塔克商业学院的下一步:4月份向业务计划斗地主小游戏,他将在普通管理层获得证书。他此外,他与他的CPCC与共同主动执行辅导学院。他已经嫁给了他的妻子Aynne 5年。

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