I Intend To…

ryan blakeney

转过身来!!是由L. David Marquet,Usn(RET)上尉撰写的领导书。这本书向船长解释为潜艇指挥官的经验以及他如何利用斗地主小游戏的全部潜力,帮助指导潜艇的行动,尽管他缺乏对他所在潜艇的潜艇类型的知识。

我在Maxwell AFB的美国美国农业银行将我从中队领导学校(SOS)从中队领导学校(SOS)一起了解。我们查看了YouTube视频,如下所示,他如何处理从一种类型的潜艇到另一个类型的潜水艇。他不采取改变,而不是打击变革,并用来与斗地主小游戏的时间赋予他们的决策和权威。这种领导方法被命名为领导者领导方法。 

领导者领导方法允许在一组中的各级领导。这种类型的方法要求领导人放弃控制,对组的信心灌输,并提供本集团目标的清晰度。这本书分为三个部分:在领导者领导方法中看到的控制,能力和清晰度。 Capt Marquet使用这些原则和他在美国海军的经验,以教导他人如何通过灌输信心和控制来使用一群人的全部潜力。

我打算…

本书中最大的重点是使用“我打算”这句话。 Capt Marquet认为,在船上的船上斗地主小游戏船上船上的斗地主小游戏比他在船上的日常运营中拥有更多的经验和知识。美国海军训练他指挥一个完全不同的潜艇,美国奥林匹亚,尽管它们都是潜艇,但它们的运作方式不同。 

Capt Marquet使用“我打算”的方法,允许船舶成员做出决定并简单地通知船长,通过说出类似于“船长,我打算淹没船。我们在我们自己的水中,水深已经检查过四百英尺,所有人都在下面,船舶潜入,我已经认证了我的手表团队。“ (第94页,Marquet)在斗地主小游戏说这一点后,Capt Marquet会回答“很好”。

使用这种类型的控制允许成员了解船长在给绿灯潜水之前想要了解的内容。由于斗地主小游戏们理解每个任务的要求,他们可以在上一个清单项目上工作,然后前往船长前通知他一切都完整。在做出决策时,这种分散的控制也允许斗地主小游戏成员纬度,因为他们理解目标并且可以做出有助于执行任务的决定。

拥抱检查员

这本书的第一个大型外卖是斗地主小游戏在检查的展望。 Marquet队长解释说,当检查员会船上桑德FE船上时,斗地主小游戏将拥抱评估。思想过程是,如果斗地主小游戏尽最大努力确保他们安全有效地完成工作,评估将照顾自己。斗地主小游戏将视察员视为信息和解决来源。船上的斗地主小游戏进一步取得了一点。 

当检查员到达船上时,机组人员会向他们展示他们需要看到的东西,但随后他们会在机组人员无法充分解决问题时向特定区域提出问题。一个例子是“我一直在遇到这个问题。你看到其他船只做了什么来解决它?“大多数检验团队发现这种态度显着,圣诞老人将获得异常评估。利用这种类型的视察师的态度允许斗地主小游戏将检查视为教育机遇,而不是斗地主小游戏的防守时间。 

一种重新补给的新方法

2001年夏天在Hormuz海峡,Santa Fe需要油用于船上的小油泄漏。由于他们的情况,他们不会在部署时从外地端口重新申请潜水艇的港口呼叫。随着圣诞老人的潜望镜环顾四周,他们发现了一个快速战斗的船只的美国雷尼尔。雷尼尔被分配给美国星座战斗组。

美国海军要求通过每日意图(DIM)指导所有船舶运动,这需要至少36小时通知要修改。尽管盯着雷尼尔只有几英里之外,但协议决定了圣诞老人的FE不能简单地拨打电话并接受供应。尽管有这些要求,但是Santa Fe决定给它一个射门并称越雨尼。 

Radier的指挥官(CO)同意为圣诞老人提供服务,因为该公司加强了他的机组,他们在那里支持美国海军,并突破官僚机构。这种类型的思维是我在空军中的时间非常少量看到的东西,我相信有很多次相关的次数,无视官僚机构,以确保使命的成功,安全和效率。当他的潜艇收到来自雷尼尔的未划分的失败的投资时,船长呼应了这一点。

建议我强烈建议将船舶转向任何军事分支机构的任何年轻办公室。它提供了一套壮观的例子和指导,了解如何为一群人建立领导者领导环境,以确保每个人都可以拥有所有权并做出决定,从而释放了斗地主小游戏的狡猾和主动性。

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