In Great Company

在伟大的公司中 提出了一种实用的方法,以确保您的员工在尽可能高的水平上表现。它不是增加薪水,提供巨额奖金,或投资最新的员工参与工具。真正的答案更简单,更深,更长的持久性:让你的人民爱他们在哪里工作。 

今天最佳领导机构之一,最佳实践研究所的创始人兼首席执行官,Louis Carter通过建立员工和贵公司之间的持久的情感联系来逐步逐步。卡特的经过验证的战略是在五个关键原则上创立的:合作,乐观,价值观,尊重和表现。将它们融合在一起,贵公司将是您的行业羡慕。

在路易斯’突破性指南,他提供了创造一个环境所需的一切,让人们有强烈的归属感 - 一个人终于觉得自己是他们的一部分大事,员工  创造性地和创造性地工作,您的员工和公司一起成长。

我们有机会采访路易斯讨论他的个人发展以及如何通过案例来确保您的部队在伟大的公司中。


你为什么决定用伟大的公司写作?
当我开始对最受欢迎的工作场所(MLW)进行的研究时,这本书的概念是在围绕最受欢迎的工作场所(MLW)的研究时,这是你可能已经猜到的,一个工作场所创造了峰值性能 - 人们9次更有可能留下来更多,因为他们爱他们的公司。如你看到的, 在伟大的公司中我的几项研究致力于更多地学习更多关于喜欢他们工作场所的员工的关系及其对其组织的整体表现和情感承诺的关系。该研究揭示了一些支持这一假设的有趣结果。



在一个全球研究中,调查了150家属于财富1000家公司的受访者,我们发现,如果他们喜欢他们的工作场所,他们的一个惊人的94%的受访者报告说,他们的组织可能更多地为其组织产生更多的可能性。在保留方面,大约95%的研究人口报告说,如果他们喜欢他们的工作场所,他们将与公司留下2至4倍。这提示了这个问题,员工爱的工作场所会产生什么?

虽然很多人会预测基于金钱的答案,但事实是当他们觉得重视和尊重时大多数人都喜欢他们的工作场所。然而,这有时更容易为工作场所的领导者所做的。通过 在伟大的公司中,被推动到领导地位的个人可以了解如何培养这些技能,并成为与团队情绪联系的领导者。



什么经历导致你需要这本书?
在我的工作中,我与所有类型的专业人士联系,他们需要帮助更有效地运行组织。当他们在公司职位工作时,很少有人认为,他们最终会必须管理人们的团队,无论是以工作场所内的一个小团队的形式还是整个组织作为首席执行官。你猜怎么着?很少有人知道该怎么做,因为没有人教你这个有价值的领导技能!围绕领导建造的文化,发出了留下的印象,即有效的管理是完全基于您能够获得的东西,但它留下了如何首先连接和激励员工的重要方面。

我撰写了这本书,目的是强调对情绪连接的工作场所的需要,同时还提供了潜在和现有的领导者,其中建议他们需要制定这些技能和这种技能 独立的工作环境。当您任务时,您有一个有洞察力和可行的资源,请访问这些责任,是每个人都可以从中受益的东西。

你每天居住的1个最佳实践是什么?
努力与其他个人在个人层面上联系。作为一个社会,我们生活在一个很大的断开连接的世界中,这是我们所愿意的社会人群的哭声。每个人都在处理个人生活中的事情,我尽力伸出援手,提供所需的支持。善良是我们需要更频繁地交谈的语言!

写作如何让你成为一个更好的思想家和更好的人?
在超过10本书中工作并辅导了100多个顶级成功高管,我可以告诉您,从概念模型到务实应用程序时,您可以沿途乘坐大量信息。进入我的出版物和工作的所有研究和能量都帮助我成为一名专业人士的成长和发展,这反过来又帮助我进一步提高了观众的技能。然而,除了研究之外,我从写作中获得的最有价值的东西是个人连接。我荣幸地与如此多的令人惊叹的人合作,让我深入了解自己的个人经历并沿途赢得友谊和支持。所有这些经历都将我塑造成今天我的人,我非常感激它。

您的书中是否有一个短篇小说/提示您想要分享?
我认为讨论领导力的更具毒性特征以及如何破坏您作为领导者的合作努力是很重要的。在我的书中,我讨论了退休的Brigadier General Tom Kolditz的经验,他也是West Points的行为科学和领导部门,在90年代与美国和韩国士兵合作时,他与团队功能障碍。

出现的问题是美国军队与韩国士兵之间的体育培训和战斗技术的主要区别。虽然韩国士兵的武术非常明亮,但缺乏大多数美国士兵的肌肉建设,勇敢和蛮力,这导致韩国士兵被边缘化和欺负。这创建了一个功率不平衡,使得难以正确管理该单元。正如Kolditz描述了它:

“当你有不同类型的人在组织中工作时,派分和障碍都很容易被抛出。但它显得明显存在功能失调,并且在这种本性的团队中它可能是灾难性的。“

Kolditz背面了吗?不,他评估了这种情况,并试图纠正这种情况。

“我需要在本土韩语语言中进行某些培训细分。它通过使美国士兵完全依赖韩国人来改变了事情。突然间,韩国士兵在我的百分之一亚基中成为顶级商品。在大约两到三个月的范围内,他们从与美国士兵的功能失调的关系中的二等公民才能真正关闭,那个团队的凝聚力。“

作为一个伟大的领导者要求您主动,不仅表明尊重您的团队,而且要求您的团队相互尊重。虽然通过力量的领导往往是许多人寻求镜像的模型,同情,尊重的合作将永远采取铅。

您的领导和道德哲学如何发展?
作为别人的教练,我认为我们只是自然地对领导力的同志方法。我的工作是与他人合作,帮助他们提高他们的技能,首先需要更多地了解他们作为个人的人,他们需要随着时间的推移所需的事情,以及他们在此时可以利用他们的优势所需的优势。当您在任何一种领导地位工作时,您正在指导其他人的目标时,您开始意识到连接,理解和提供价值是促进自我发展的最佳方式。我相信这些特征是有助于塑造我当前的世界观以及我教他人的方式,以便他们能够体现他们寻求成为的领导者。


great 这里。


路易斯卡特 是最佳实践研究所的首席执行官和创始人,以及屡获殊荣的社会/组织心理学家和本书发表的作者 麦格劳山:  在伟大的公司:如何通过创建情绪连接的工作场所来激发峰值性能。 他是超过10本领导和管理书籍的作者,包括改变冠军的实地指导和人才管理的最佳实践和他最新的研究“最受欢迎的工作场所”。他是C级高管的最重要顾问 - 帮助他们及其组织实现可衡量的结果。卡特是电子学习的收件人!杂志的Trailblazer奖,HR Tech会议的顶级产品奖, Globalgurus Top Top The World在世界各地组织文化大师,以及领导卓越杂志的领导力发展为他的工作担任最佳实践研究所的主席和首席执行官。他在哥伦比亚大学获得了社会/组织心理学。

路易斯可以通过他的 网站, 最佳实践研究所, 推特, & linkedin.


发表评论

%D. bloggers like this: