西点奶牛的领导哲学

最近,我很高兴认识了Cadet 杰弗里·雷弗特。杰弗里(Jeffrey)是前入伍士兵,从2014年至2016年在第二心理行动小组工作。他目前正在西点(West Point)结束牛(初中)学习,5月底将开始他的“初中(高中)”学习。作为思想家和终身学习者,杰弗里致力于写下自己的领导力课程,以使自己和他人受益。希望能从这位多产的思想家,作家和网络人那里听到更多信息。


介绍

总统西奥多·罗斯福(Theodore Roosevelt)曾说:“功劳归功于竞技场上的那个人,他的脸上沾满了灰尘,汗水和鲜血。谁英勇奋斗;谁犯了错,谁又一次失败了,因为没有错误和缺点就没有努力。”这句话应该挂在每位领导者的办公室,是我领导风格和理念的中心。特别适合将本论文介绍我的领导风格,这种领导风格是通过一系列的经验,错误和缺点而演变而来的。正是这些缺点使我得以发展出一种领导风格,在其谦卑,相对,积极和爱(创造历史)的租户中具有共同的思路。

我如何发现和发展这些租户?事实证明,正是在2018年夏天,我在西点大学上一年级的那一年之间。那时,我被任命为Cadet Field Training(aka CFT)的班长,负责领导的细节,老实说,我吓呆了。去年夏天,我参加了相同的现场培训,经历了可怕的经历,其中包括有毒的领导才能。因此,当我听说我要返回并重复训练时(这次除了担任5至10名士兵的领导者外),这是一个艰巨的前景。我反复问自己, “去年夏天我勉强生存了下来;我要如何处理?”尽职尽责,我前进并接受了我的命运。我将成为Cadet Field Training的班长,但当时还没有意识到经验对我的领导哲学有多么难以置信的形成。这篇论文是为在西点军校PL300(军事领导力)课程而写的,以纪念我的Reffert的游骑兵,他们给了我这些难忘的经历。 西点并不一定要教会我成为领导者,它给了我一个地下墓穴,可以锻炼和增强我已经知道的知识,为此,我将永远感激不已。

“信誉归功于舞台上的那个男人,脸上满是灰尘,汗水和鲜血。谁英勇奋斗;谁犯了错,谁又一次失败了,因为没有错误和缺点就没有努力。”

无条件积极关心

“无条件的积极关注”是我们大多数人在西点军校核心心理学课上学到的一个术语。这是一种人文心理学家卡尔·罗杰斯(Carl Rogers)提出的咨询理论,该理论基本上意味着一个人的成长,无论该人做什么或说什么,他们都需要一个接受和支持的环境。去年夏天,我把这个短语及其定义变成了领导风格。当我参加培训时,我下定决心要使所带领的人们获得比自己更好的体验。当我的部队到达时,我向他们作了初步介绍,内容包括三个要点(《今日心理学》):

1.)   我什么都不知道,我也不假装。 。但是,如果我确实知道一件事,那就是如何照顾和领导士兵,因为陆军是一个民族’s business.

2.)   我在Cadet实地培训中度过了一段糟糕的时光,并决心为您提供比我更好的体验。

3.)   当一切顺利时,您(我的士兵)将获得全部荣誉。当出现问题时,我将承担全部责任。

这似乎引起了士兵的共鸣,并且开始了我阵营之间建立信任的过程。信任确实是无条件积极关注的基石,因为没有信任,无条件积极关注就会失败。在我经过两周的士兵建立信任之后,我发现这种情况似乎有效。在战斗演习中,我们排在第一位,坦率地说,我(他们的班长)根本不知道我在做什么。因此,我将士兵拉到一边,并向他们解释说,这是我没有特别信心的领域。就在那一刻,我的团队负责人之一罗德里格斯(Rodriguez)把手放在我的肩膀上说:“别担心,警长。我们信任您,您可以信任我们。我们得到了。”正是在那时,我意识到无条件的积极关注确实带来了好处。我的理论行得通。

在经历了几次战斗演练之后,以惊人的准确性和速度执行了该演习,然后第101空降师的一个特遣部队将我拉到一边,告诉我,我的小队被选为代表整个团长。日本武装部队参谋长山崎康治将军第二天访问西点。 “这怎么可能?”我问自己。在这里,我是一个非常笨拙的班长,几乎不了解我在做什么,但我的班长只是被要求在外国人的头前代表美​​国,其军队,其军队和西点军校军队和北约的伙伴。

第二天,我们表现出色,表现出色,几乎让我流下了眼泪,因为在那之后的四年里,我意识到:“我可以做我们称为领导的事情,而且很好。” 。

经过完美的迭代后的第二天早晨,这位日本将军走近我,问我是否是该小组的负责人。我说:“是的,先生。”

他和我自己的领导层对我的出色指挥和表现表示祝贺。我把所有的功劳都归功于我的士兵们-信守了最初的诺言:当事情出错时,我要承担责任。 。当一切顺利的时候,他们功不可没。这仅仅是我在这样一个公共论坛上信守诺言的第一个实例。

重要的是要注意,无条件的积极对待并不是万无一失的,士兵们有时会让你失望的。当他们这样做时,这种“无条件”策略仍然可以被利用。举例来说,随着时间的流逝,我不得不在细节结束时评估我的所有士兵。为了提高她的成绩,有一个我为之奋斗的人。我如愿以偿,而她的确获得了更高的分数。第二天早上有计划的游行。每个人都出去了,因为我原定要当定时器,所以我本人并不在行军中。

随着时间的流逝,整个140家公司恢复了准时,除了两家。 。 。一个是我的是前一天我刚刚打过球的士兵,试图提高她的等级。不仅如此,有争议的两个人还决定在跋涉的苏打水机前停下来,卸下重物,坐下来离开航道。

一个小时过去了,两个小时过去了,两个半小时过去了,直到他们终于走上了这条路。到了这个时候,我和一个班长一起,我早就计划了我们该如何处理。我们知道他们没有受伤。

“站在阅兵场休息,”我说。当我这么说的时候,他们都知道这是坏消息。整个排知道我是一个积极向上,乐于运气的班长,无条件地爱着他们。 。 。但是我没有微笑,在这一刻我也不快乐。在这一点上,我让另一位以尖刻眼光闻名的班组长接任:

“你受伤了吗?”那个班长问。

“不,军士”他们俩都回答。

“我们了解到您在返回途中停在了苏打水机上。 。 。离开课程。 。 。这是真的?”他继续。

“是的,中士。”他们回答。哎哟。 。 。他们知道他们被抓了,但没有意识到我们知道。

“您知道整个公司已经回来两个多小时等了您两个吗?”安静。他们知道自己搞砸了。我可以看到士兵的喉咙有肿块,所以我切了一下。

回到军营。 。 。我们稍后再讨论。走吧,”我强调地说。

接下来的几个小时,我冷静下来,决定以自己的方式处理这种情况。我去看那乱七八糟的士兵。当我们走路坐下时,她开始道歉。我告诉她将其保存以备后用,我想和她谈谈。我首先问她,她觉得发生了什么事,故意让她开始讲话。她完成学业后,我说了自己的观点,描述了我前一天为她的成绩而奋斗的过程,以及她真的让我失望了。当她开始变得情绪化时,我知道我的观点了。我继续说:

“虽然是的,但我对您感到失望,我每个人告诉你们的事情之一是      每天吗?”我问。

“您永远为我们感到骄傲吗?”她要求回报。

“是的,我仍然为你感到骄傲。你比这更好。我相信你,”我带她拥抱时说。

第二天早上,形成在0530锋利。当我走出破烂的金属营房的门时,我看到了那个士兵。她是第一个编队,在我什至没有准备好自己的装备之前,已经让所有人都检查了并准备出发。那时我知道无条件的积极对待(虽然不是万无一失)已经奏效了。

我计划在将来使用该租户,并在毕业时在排级使用无条件的积极关怀和任务指挥部。如我的导师Silverstone博士和我所讨论的,如果实施和使用得当,这可能是成功的绝妙组合。 PL300中有一些概念暗示我的租户无条件的积极关注,即美德和对品格的理解。正如我在这种情况的框架中所看到的那样,性格是在利用个人技能和能力来理解一个人,从而进一步使该人和整个组织受益。我善待,宽恕和热爱,挖掘了士兵们的情感,以造福个人以及整个团队的发展。这对于我作为领导者的效率至关重要,这有助于我在向士兵表达某种情感的能力上显得更加人性化和真诚(Matthews和Lerner,2018年)。

集会点领导

当日子艰难时,事情不会如愿以偿,人们立即争先恐后地寻找事物或某人集会,以期寻找灵感和动力。我发现这是一种相当独特的方式。通常在夏季训练中,每个公司,排和小队都会得到一个昵称或俗语,以团结起来。去年夏天,由于未知的原因,这在我公司没有发生。这是其他公司的惯常做法,但不是我们公司的惯常做法。我从没想过,因为我更专注于与我的部队建立关系,直到一个漫长的凌晨游行前的一个晚上。

我们正在作为一个更广泛的小组讨论现场培训演习应包含哪些内容。在过去的几天里,刚刚完成了一些艰苦的训练,没有人期望这次游行。我们开始就包装内容和不同重量的齿轮件来回提出想法。我的一支部队对另一支部队回应说:“我认为那是35磅多一点。”接下来我的一支部队所说的使我措手不及。 “我们是Reffert的游骑兵,我们可以承受一点额外的重量,没问题!”这让我震惊。这些家伙从字面上开始认同我作为他们的领导者。

随着时间的流逝,我想知道:“是什么让他们这样做的?”虽然我想认为这是由于我出色的领导能力,但我知道那不可能成立,因为我仍然是承担这项工作的同一个人,对其中的大部分内容一无所知。然后它打击了我:他们需要一些东西或某人在艰难的时刻团结起来,他们选择在我周围集会。这对我来说是一个非常感人的认识。

然后意识到这一点,就提出了一个问题:“他们为什么选择在我周围集会?”在我们最后的过程外咨询会议之后,我找到了答案。当我要求我的所有10名“雷弗特的游骑兵”给我一件事时,他们将不再使用这些细节,答案是一样的:“即使我们搞砸了,您对我们的关心和爱护我们的方式。”再一次,对我来说,这是一个超现实的认识。在这一点上,我已经研究了许多年,对他的领导力的名言不负有心人:“把你们的士兵当成孩子,他们就会跟随您进入最深的山谷;视他们为自己心爱的儿子,他们甚至会支持你直到死亡。”

我的集结式领导租户中概述的概念与凝聚团队的概念非常接近。我的部队以我为集结点,建立联系和亲密关系以建立凝聚力,这是一种二级效果。当我与导师讨论这个想法时,我意识到,如果在一个有毒的更高领导力的部门中,我可以利用这个租户向前迈进。尽管要摆脱这种情况几乎无能为力,但通过我的存在,我可以给士兵们(无论是在我的排还是在另一个排)在黑暗的时候召集一些东西。就像无条件的积极对待一样,这也对我作为领导者的有效性至关重要。我想成为一个使士兵感到满意的人物,并在他们的问题上被视为平易近人。我曾经遇到过像士兵一样无法领导的情况,那感觉并不好。如果我的士兵们感到他们无法用他们的问题或感觉来接近我,我作为领袖将失败(Bullis and Eslinger,2018)。

积极领导

洋基三垒手韦德·博格斯(Wade Boggs)曾经说过:“积极的态度会导致积极的思想,事件和成果的连锁反应。它是催化剂,并能激发非凡的结果。”这句话代表了积极性的力量,并且与另一个故事有关,这个故事源于去年夏天的作战实地训练小队长。这个故事来自一个出乎意料的消息来源,一个在我排里另一个小队里的士兵,故事涉及的一天发生在我觉得自己无能为力的那天,无论我多么努力。

我们正进行为期五天的野外训练演习,直到感到意外为止,我感到被挫败了。当我走向背包时,我听到身后传来一个声音:“雷弗特中士,你是有史以来最好的班长。”转身时,我很惊讶地看到阿拉娜(Alana),我曾接受过辅导并被“收养”为名誉的Reffert的游骑兵,因为她与自己的班长并不相处融洽。我措手不及,不知道该说些什么。我感谢她,并告诉她,这意义重大,因为我度过了艰难的一天。当我要走开时,来自同一班子的另一名士兵回应了艾伦的情绪,说:“是的,你是。不是因为您知道什么,而是因为您是谁。您始终是积极的,并且关心每个人,无论他们是否在您的阵容中。”如果Alana不知所措,我的这番评论差点让我望而却步,我不得不阻止自己myself缩。

快进到今年三月。阿拉娜(Alana)重新与我联系,要求她做演讲。当我在帮助她在她的办公桌旁时,她的室友走进了屋子。我自我介绍说:“阿拉娜是我去年夏天在CFT期间收养的一名士兵。” Alana拦住了我,说:“不仅是我,还采用了整个排。如果有其他问题或需要与其他公司交谈,则来自其他公司的人员会与您交谈。您一直都很积极,这使我们振作起来。我们都爱着您,而且仍然如此!”她是对的,我总是很乐观,即使我必须咬紧牙关做,但我认为这不会给人留下如此持久的影响。积极工作。这使我的角色变得如此耀眼,以至于任何人都很难对我作为领导者发表负面评论,而且人们在困难时期挤在我周围。很高兴为此而闻名。

积极的态度会引起积极的思想,事件和结果的连锁反应。它是催化剂,并产生非凡的效果

有人认为,如果说积极性是虚假的,那么这种积极性理论就行不通,因为人们会从中正确地看到。完全是这样。我认为,关键是从一开始就以积极的态度对待所有事物,以便在每种情况下积极性成为第二性。这应该是随着时间的推移真正养成的习惯。但是,我要说明一下: 积极性要求人们发展敏锐的情商-不仅要了解个人行为,还要了解整个组织。为了适当地应对各种情况,例如: 在某些严重情况下表现出积极性。我们在PL300中学习到的情绪智力对我的领导积极性理论提出了独特而重要的挑战(Lin and Britt,2018)。

积极性是我担任领导职务的重要基础,今后,我计划在我担任的每个职位上都依靠这位重要的领导租户。通过实践这种积极性,我希望完善其作为一种非常强大的工具的使用。就像前面提到的两个租户一样,积极性使我非常真诚的个性变得光彩照人,这对我的领导才能极为重要。

结论思想

这些租户为我工作时,重要的是要指出,他们使用的是我当时收到的卡。并不是说他们会在其他情况下与他人一起工作。 Inspire Kindness的创始人Mac Anderson说:“伟大的领导通常始于一个愿意的心,一个积极的态度以及对有所作为的渴望。”如果我将自己的领导经验与安德森联系在一起,那真是太棒了。起初我害怕担任领导者,但最终我变得像安德森所描述的那样拥有一颗“愿意的心”,并接受了我的班长领导职务。我将积极性作为领导风格的主要内容,同时尝试使士兵们的细节比对我来说更好。在我心中,我成功了。即使我没有所有的答案,但直到今天,我的士兵们仍以深切的爱心和对我所展现的领导风格的尊重来缅怀我。对我来说,没有比这更有价值的奖励了,正是这些租户才使这种事情发生了。

我的PL300课程导师Scott Silverstone博士在帮助我根据领导理念发展和组织这些领导租户方面发挥了重要作用。通过我们的讨论,他帮助我意识到,如果我正确地使用了三个租户,那么我可以同时实施这三个租户。但是,我最大的担心是,虽然租户在我描述的特定实例中工作,但他们可能在其他实例中无法工作,而且我不确定接下来该如何应对。另一方面,西尔弗斯通博士坚信,我不必背离这些租户,尤其是积极态度,令我欣慰的是听到这一意见。我们还详细讨论了我有望承担的其他领导权。我的士兵不仅会向我寻求领导才能,他们的妻子,孩子,父母,兄弟姐妹还将对我产生信任,我将带领每位士兵,就像他们是最宝贵的财富一样。

参考文献

Bullis,C.,Eslinger,N.M.(2018年)。发展凝聚力团队。 。在史密斯,斯温,巴西,康维尔,布里特,邦德,埃斯林格和艾尔吉迪德(编辑), 西点 leadership。纽约,纽约:罗文技术解决方案。

库克利奇(S.)&Kukolic,S.(2017年5月30日)。我们所处环境的框架。从...获得 //www.huffpost.com/entry/the-frame-we-put-around-our-circumstances_b_592d9f4be4b0a7b7b469cd82.

Lin E.X.,Britt,K.P.(2018年)。情绪智力:从争议到共同点。在史密斯,斯温,巴西,康维尔,布里特,邦德,埃斯林格和艾尔吉迪德(编辑), 西点 leadership。纽约,纽约:罗文技术解决方案。

马修斯医学博士勒纳(2018)。品格的领导者:努力实现良性领导。在史密斯,斯温,巴西,康维尔,布里特,邦德,埃斯林格和艾尔吉迪德(编辑), 西点 leadership。纽约,纽约:罗文技术解决方案。

孙子语录。 (未指定)。从...获得 http://thinkexist.com/quotation/regard_your_soldiers_as_your_children-and_they/149707.html

西奥多·罗斯福–舞台演说中的人。 (未指定)。从...获得 http://www.creatinghistory.com/theodore-roosevelt-man-in-the-arena-speech/.


Cadet Jeffrey A. Reffert于1996年8月15日出生于俄罗斯科夫罗夫,于1997年1月被Gary和Janice Reffert收养,并在俄亥俄州北里奇维尔长大。 Cadet Reffert在北里奇维尔(North Ridgeville)长大,他为自己的祖国所带来的所有福祉深感感激,这为他提供了生活,家庭和住房,并于2014年1月在北里奇维尔高中(Cadet)担任初中生入伍参加美国陆军预备役。

次年夏天,他在大三和大四之间的第二年夏天,参加了在美国南卡罗来纳州杰克逊堡进行的美国陆军基础战斗训练,并担任2d心理行动小组的私人对私人头等舱课程。高中毕业时,雷德(Cadet Reffert)由美国陆军第21任秘书约翰·麦克休(John M. McHugh)提名,参加在西点军校2016年美国军事学院预科班。在预科学校完成一年的学习后,Cadet Reffert被美国第44任总统巴拉克·H·奥巴马(Barack H. Obama)任命参加西点军校,并将毕业于2020年级。

目前,Cadet Reffert是国防和战略研究专业的一员,主要研究大战略和通用性,并进入西点军校进入最后一年。他属于西点钓鱼俱乐部(West Point Fishing Club),许多著名的前毕业生如总统德怀特·D·艾森豪威尔(Dwight D. Cadet Reffert还是国际事务论坛和家庭事务论坛的成员。他属于Cadet大使计划的成员,对西点军团进行了许多巡回访问,其中包括总统和副总统,总理,将军,国会议员和许多外国国家元首等美国和外国贵宾。

西点还为Cadet Reffert提供了许多独特的服务机会。在2018年夏季,军校长路德(Cadet Reffert)在约瑟夫·L·沃特尔将军和爱德华·F·多曼三世少将的指挥下在美国中央司令部总部工作,在那里他可以观看全球反恐战争的战略启动并了解战斗指挥部的日常运作。 2019年3月,Cadet Reffert在华盛顿特区的白宫历史协会担任实习生,在那里他帮助白宫进行并发表了历史研究。在2019年夏季,Cadet Reffert将担任总统执行办公室的实习生,他将负责协助监督行政办公室整个行政办公室的行政管理工作。在行政办公室中,他将为人民大会执行办公室的所有实体提供行政服务 居民,包括对美国总统的直接支持服务。

可以从以下地址与Cadet 杰弗里·雷弗特联系:

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