Locked-On Teams

十多年的勤奋研究和仔细组织的高潮,锁上了球队:领导者’■高性能团队行为的指南为各级提供领导者,从前线监督员到高级管理人员,全面指导在两十一世纪的复杂和挥发性领导。这本书概述了28个指导方针,概述了现代领导的原则,将它们与最新的认知和社会科学相关联,并规定领导能够立即实施的86个活动,以发展高性能的团队和组织。就像它一样’据暗示,现代领导者‘lock-on’对整个团队的行为而不是自己的行为。高性能团队出现,因为他们的领导者培养个人之间的行为,统称为团队,以及组织内其他团队的界限。成功的领导者领导,下降和跨越。


有经验,导致你看到你的书吗?
锁定的团队有一个长期的故事,在我的军事职业生涯早期开始,并继续作为顾问的工作。当我在海军罗茨时,一个海军官员给了所有带有USMC领导原则的钱包一款钱包,这是一个钱包。这是一个良好的清单,海军陆战队员仍然使用。但是,它不是可操作或可与日常领导惯例 - 如清单一样。当我在所有行业工作的老将拥有和人员公司的顾问开始作为顾问时,向2008年快进到2008年。我和我的同事发现我们服务的许多客户普遍缺乏良好的领导力。大多数平民都没有得到正式的领导培训,他们常常晋升为监督/管理职位,并留下了如何宣传如何独立。为了使较长的故事更短,我用了一个USMC三折卡的精神建立了一个领导系统,我已经在几十年来帮助我们提供更好的领导者。几十年来研究和发展。我希望我在2002年获得自己的书,我在9/11之后获得了我的第一个储备单位。在这种动荡的时间里,我可能是一个更有效的领导者。从那以后我学到了很多东西。

撰写一本书如何让你成为一个更好的思想家和更好的人?
锁上的球队是我写的第四本书,到目前为止,最具挑战性。在印刷中有更多的领导书,而不是任何人都可以阅读。所以,当你写一本领导书时,你真的必须做一些不同的事情,为大量文献做出了真正的贡献。这是第一次挑战 - 做创新的东西。这本书的第二次挑战采用了数百本书和更多的文章和论文,将其与自己的经验相结合,并将其全部沸腾到可访问,可读和有用的书籍。锁上的团队可能很容易有十倍的时间更长,但这不会更好地使它变得十倍。通常,它知道不写的是什么是最困难的挑战。以简洁的结构让你的想法真的很难做到。

你的书中有一个短篇小说你想分享吗?
通过锁定团队运行的主题之一是领导者不了解一切,它们易于犯错误。良好的领导者必须与他们团队的认知多样性搞。有时最明显的东西会错过。案例分数:锁定团队延迟超出预期出版日期,因为出版商错过了封面上的错误并将其传递给我进行审查和批准。我也没有注意到错误。所以,我们用前封面上拼错了!直到我们收到任何人注意到的书籍的第一本书!这是一个谦卑的经历,让自己失踪它和发布者首先引入错误。好领导人必须拥有这样的痛苦错误。

你希望读者能够从锁上的球队中获取什么是最大的外卖?
锁定团队背后的大想法是,领导力可能是一颗艺术,没有人真正掌握,但是有可能每天都有行动,而不仅仅是领导者,而是由整个团队,实现高性能。如果所有人背后有合理的结构,那些行动更容易记住和雇用。这本书提供了这种结构和所有的好主意来支持它。因此,领导者可以每天携带书籍并参考指导。这并不意味着是一本你读过一次然后坚持在货架上的书。我甚至在书中提供“领导地图”,以帮助领导者评估弱点,并规定一系列关联活动来改善整个团队。

你现在在读什么?
我总是同时读两本书 - 我传统上读了一个,另一个我听听声音。我试着挑选一个“打火机”书来倾听,并在纸质副本中阅读更多“密集”。现在我正在阅读“Lieberman和Long的”更多“。这是关于神经递质多巴胺。我认为多巴胺和催产素是领导的两个最重要的神经递质。我在书中触摸他们,但我总是希望深化我对这些事情的理解。我正在阅读的另一本书是正宗的领导力。我也在锁上球队中解决这个问题。

您读过哪些书籍并推荐,并影响您对领导力的思考?
我的重要书籍清单太长了,潜入了,但我认为领导者应该阅读。领导是关于人的。这是关于心理学和认知。我认为每一个受过良好教育的现代领导者都应该阅读诺贝尔劳特·丹尼尔·卡纳曼的畅销书“思考,快速和缓慢”。这是最好的单卷工作,帮助领导者了解我们人类犯错误的地方。我简要介绍了一些Kahneman最重要的想法,因为它们与锁上的团队中的领导相关。然而,在我完成后锁上的球队的稿件之后是一本书的书是“乔治马歇尔:共和国的后卫”,大卫L.卷。它与我个人的领导方式交谈。

伟大的领导者对你有什么看法?
我认为乔治马歇尔是一个伟大的领导者。但是,领导力是语境。他可能不容易融入现代机构。联系必须适应他们生活的独特历史背景​​。今天,谦卑是一个重要的领导能力,但是,仅谦卑不会让你远远。现代领导人,无论是在军队还是民间世界,都必须搞他们的整个团队,并且有很多良好的领导者必须做的是要从团队中获得高度表现。对我来说,这个问题是量化的。锁定的团队将其缩小为28项行为,使良好的领导和伟大的团队成为良好的团队。

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威廉杜克 是一名退休的美国海军军官。自2007年以来,他还担任咨询公司的咨询公司的学习和发展总监,他为财富500强公司设计了领导者发展计划,并与全方位的行业团队进行了磋商。他的其他领导经历因替代高中为主要零售公司的运营管理方面的教学而异。他是汇报命令的共同作者:将业务转变为世界的秘密工具(Premiere,2011);下降范围:过渡退伍军人’职业生涯指南’下一阶段(Wiley,2014);和完美的执行现场手册,第2版(后台出版社,2019年)。

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