詹姆斯·梅尔森(James Mershon)汲取的军事过渡经验

詹姆斯·梅森 是前美国海军河滨巡逻官,远征战争专家,应征地面战争专家和杰出军事研究生,曾在1991年至2011年间担任重要的水面和河川作战关键职业。他于1991年在“沙漠风暴”及随后的时期进入美国海军。曾在“沙漠罢工”行动,“伊拉克自由”行动和“持久自由行动”中服役。他获得了大众传播专业的学位,并因其杰出的学术成就而获得了多个院长和校长名单,同时还获得了涵盖其学费的人才资助。

自2016年12月加入C5BDI以来,他领导了提案和制定工作,将大小企业与政府联系在一起’t个客户和具有美国素数的国际业务,为C5BDI客户赢得了超过$ 2B +的授予合同价值。 Mershon先生在与北大西洋公约组织(NATO)最高盟军指挥官转型(SACT),DARPA,SCOCOM和五角大楼的坐下会议上也发挥了关键作用,包括海军副部长,所有这些都在塑造系统和过程中改善敏捷采购(A2)并促进快速采购。

当您从美国海军过渡时– Riverine第2中队–在过渡期间,您最害怕的是什么?

2009-2010年的封存(通过削减某些(但不是全部)政府计划的资金而自动削减支出)以及这可能如何影响海军之后的生活。

2005年:舰载VBSS团队/ SAR游泳者为跨国拦截行动做准备
(詹姆斯在左图)

James担任SAR / VBSS船

您如何克服这些恐惧?

幸运的是,在休了一个月的雷神公司后,我得以立即作为国家现场服务代表(FSR)来过渡,为我的兄弟们提供了RIVERINE GROUP ONE。

在过渡期间,您做得好吗? 

在他过渡到支持USCG的类似角色时,他与现有的FSR建立了网络并进行了协调。这导致我在2009年冬季光荣退役之前接受了雷神(制服)的采访。

滨河图片

您在过渡期间做得不好,更重要的是,您从这次失败中学到了什么?

知道我将要离开CONUS并与雷神公司在海外建立新的运营基地后,最初,我本可以做好过渡到家外的准备,但经过分析,保留自己的位置会更便宜,因为它为我提供了服务休假期间去的地方。特别是,回想起来,由于封存,我的雷神承包商承包商工作仅在18个月后就因预算紧缩而终止,因此,我很安心地知道:1)我有一个可以不必去公寓/找房子的过程; 2)我有朋友帮助我检查自己的住处并确保我在国外时家里一切都很好,这对我有帮助。我所学到的是制定一个计划,并从那些有过渡经验的人那里获得规划和咨询建议,以涵盖尽可能多的突发事件–不可避免地,要做好应对问题的准备#murphyslaw

您最想念军人什么?您与军人家庭保持联系吗?

确实-友情无价-我记得我的船友(姐妹和兄弟们)比我所有的经历都多-就是说,与我的水手们和bolt手们分享这些经历,使这些经历令人难忘。是的,我尽我所能保持联系并感到无比幸运,可以在今天的竞技场中服役,这使我能够团结整个国防部,结成新的纽带,同时回想整个部队中的战友。

2010年:奥斯卡·迈克(Oscar Mike)(正在执行任务)在幼发拉底河上(詹姆斯在左图)作为FSR(带有雷神公司)对Riverine Patrol Boat(RPB)进行操作测试

您对想要从事商务咨询工作的人有什么建议?

关系–关系–关系。没有与您的团队,客户和政府利益相关者的牢固关系,一个人就会苦苦挣扎。了解您的市场,不断提高自己的工艺水平,并在感兴趣的社区中建立自己的位置。根据自己的优点进行构建,以帮助巩固您在该领域的地位。一天结束时,请设法在您的客户和政府客户中脱颖而出。这是通过确定您想要的东西,定义您的愿景,了解您的客户/客户“真正想要的”,寻求了解他们的“真相” /真实性,不断发展您的系统/流程以及追求“粉丝”服务来实现的。业务模型的不变特征。我们从两个客户开始,到第一年年底才有六个客户,到四年末,我们有幸与200多个客户合作,为国防部各个角落的战士提供创新技术–了解,这需要一种“始终无时无刻”的方法,要有前瞻性的工作精神,再加上我们小部门领导环境的独特性,以及完善彼此之间以及与客户/政府之间沟通的艺术顾客。坚强,勇敢,灵活,继续前进! #shootmoveandcommunicate#殴打

男子C5BDI队在2017年Jamestown International铁人三项短跑短跑比赛中获得第一名,
特种作战战士基金会
(詹姆斯在中间)

您还有什么想对即将过渡的军事成员说的吗?

如果适用,人们可以利用其司令部的过渡援助计划(TAP)或同等的司令部职业顾问等优势,以使每一次从现役过渡过来的成功机会都能够获得。另外,为那些没有退休的人考虑准备金,这可以为以后的工作提供更多的经济机会。

自从退役以来,您已经进行了许多职业变更;您是否曾使用某些工具/技术来成功进行这些更改?

建立桥梁和维持关系-这两个想法对我很有用……就像在军队中一样,CIVLANT中的关键词是“ J.O.B”。 –即使您与现职时的工作描述不同,也还是愿意接受机会,尤其是在养家糊口等情况下,直到找到适合您的理想工作为止。就是说,在您决定从现役过渡时,充分利用武库中的所有内容,为健康的过渡和充满希望的未来做好准备。

告诉我您在C5BDI的工作以及这如何使服务成员和业务主管受益?

作为C5BDI的思想领导者和商业化专家,我支持工业界和政府确保从概念到最小可行产品(MVP)到商业化的正确产品和/或服务,这对战斗机下档有利。我将通过C5BDI强大的基础架构和生态系统来实现上述目标,C5BDI会随着时间的推移而建立,这些系统和系统指示着独特的系统,流程和培训,这使我们能够始终如一地执行任务并保持一致,即使有足够的适应性,也可以根据客户服务的需要改变航线。从本质上讲,我的目标是承诺少交付,不要试图提供超出我个人能力的东西,这是我们C5BDI团队#系列的另一个好处,因为我们可以互相利用,以改善我们的工业客户和政府客户。这为政府决策者带来双赢,通过敏捷采购和非传统合同途径(我称之为非传统合同工具(SBIR,OTA,CTMA等))快速交付相关技术和支持服务)。  

在2018年特种作战部队行业会议(SOFIC)上使用C5BDI


J艾姆斯·梅森(Ames Mershon) 是前美国海军河滨巡逻官,远征战争专家,应征地面战争专家和杰出军事研究生,曾在1991年至2011年间担任重要的水面和河川作战关键职业。他于1991年在“沙漠风暴”及随后的时期进入美国海军。曾在“沙漠罢工”行动,“伊拉克自由”行动和“持久自由行动”中服役。在与Riverine Group One巡回演出之前,他曾是罗伯特·布拉德利(Robert G. Bradley)号航空母舰(FFG-49)的工程师,拉巴努斯号航空母舰(DDG-58)的木板所有者和搜索与救援(SAR)游泳者,以及唐纳德·库克(Donald Cook)(DDG 75)上的手表工程官(EOOW)。在1999年,他获得了大众传播学的学位,并因其杰出的学术成就而获得了多个院长和校长名单,同时还获得了包括他的学费在内的人才资助。他结束了他在海军的职业生涯,担任木板船长和河滨巡逻官(RPO)的第二和第二河中队在伊拉克进行了200多次战斗。 Mershon先生从现役过渡到2009年至2011年担任支持伊拉克第一河滨集团(RIVGRUONE)的军事承包商。

在从伊拉克以RIVGRUONE的现场服务代表(FSR)身份返回公司后,经历了一段休假之后,他前往田纳西州的纳什维尔,完成了一个歌曲创作项目,管理了三名歌手,此后通过Blue在合辑中发行了三首歌。可以在Amazon Music Store中找到包括乡村音乐电视台在内的Pi唱片。

从那以后,由于不断追求音乐,Mershon先生在一家拥有十亿美元资产的公司中担任了新的政府承包职位,在那里他了解了政府承包以及端到端业务发展(BD)的起伏。 2014年,他转任担任船舶制造和工程技术与专业服务的项目经理,以支持中大西洋地区维护中心(MARMC)。

在MARMC成功运营后,Mershon先生于2015年改头换面,接受了BD在国家首都区(NCR)的董事职位,帮助公司在10个月内将市值增长到近3000万,使他成为执行副总裁。在NCR取得成功后,Mershon先生改变了方向,从国防承包领域过渡到他利用相关业务敏锐度和经验的丰富经验,担任C5BDI的私人业务顾问。

自2016年12月加入C5BDI以来,他领导了提案和制定工作,将大小企业与政府联系在一起’t个客户和具有美国素数的国际业务,为C5BDI客户赢得了超过$ 2B +的授予合同价值。 Mershon先生在与北大西洋公约组织(NATO)最高盟军指挥官转型(SACT),DARPA,SCOCOM和五角大楼的坐下会议上也发挥了关键作用,包括海军副部长,所有这些都在塑造系统和过程中改善敏捷采购(A2)并促进快速采购。

如今,随着2020日历年即将结束,梅尔森先生继续在C5BDI服务,担任提案(C2P)思想领袖和商业化专家,领导新团队成员的工作,同时贡献并吸收技术创新,构想和企业家精神麻省理工学院(MIT)高管培训渠道的卓越表现。

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