Relentless

所有类型的组织,用于利润,非营利性,合法和非法,必须在竞争激烈和不断发展的环境中无情。每天都是标志性的品牌,如西尔斯,柯达和磅风。消失了。合法化公司的经理面临颠覆性技术,开创性的新产品,以及新进入者的竞争。每个组织都必须通过迅速移动的世界来管理途径,或者反弹。然而,尽管有大规模的执法努力和竞争对手指导的竞争对手,但在日常消亡的竞争对手的团结,仍有一些有组织的犯罪罪恶。

在20世纪20年代禁止期间突出的美国黑手党仍然在二十一世纪运营。尽管监禁了美国超级克斯监狱的领导者,但Sinaloa Cartel仍然是美国的最大毒品毒品中最大的毒品。这些犯罪辛迪斯如何生存,甚至茁壮成长?他们应用了基本的经济原则,以制定透过令人发指的成员的管理实践’自身利益实现综合症’ objectives.

狠 利用最意想不到的组织,犯罪集团,阐明允许所有领导人建立更强大,更强大的公司的必要经济概念。这些概念对齐组织’业务战略和员工赋权,激励措施和企业文化。这些原则吸引了合适的人士,以创造有机性化,市场痴迷,无情的高性能团队。了解Mobsters设计的管理措施说明了合法管理人员也必须注意的经济概念。虽然合法经理不能简单地遵循Mobsters的商业实践,但他们必须应用相同的基本原则 .

恭喜你的新书,你能告诉我一些关于你的书吗? 狠: The Forensics of Mobsters’ Business Practices.

杰尔德和丹尼尔: 感谢您为我们提供这个与您的广泛网络连接的机会,以及我们深深地欣赏的领导人社区。 将公司治理的基本经济原则应用于Mobsters。公司治理解决了如何吸引,留住和激励员工组成的员工,该员工组成了自信的人来努力实现本组织的目标。合法和非法的公司都面临着激励自私个人的同样的公司治理挑战,以实现公司的目标。我们的书, ,阐明了Mobsters在解决公司治理问题方面适用与合法领导者相同的经济原则。我们还在书中教授,向创造建设性和健康的文化提供的管理注意是所有领导团队的重要成分。因为读者会发现,Mobsters有很多教导合法的领导者。

“无情”背后的背部是什么? 

杰尔德和丹尼尔:我们长大的流行犯罪表演铆接包括 不可触及,教父,善意,电线, The Sopranos. 尽管有巨大的执法努力,一些有组织的犯罪辛辛格,一些有组织的犯罪辛辛格,一些有组织犯罪辛苦的能力,如美国黑手党,但仍然存在许多数十年。二十年后我们首次在罗彻斯特西蒙商学院举行,杰尔德·齐默曼(教师)和Daniel Forrester(学生)重新联系起来解决有组织犯罪如何继续茁壮成长的挑战,尽管忠于其消亡的巨大执法资源。我们的专业职业生涯旨在帮助合法的领导者通过更好地理解为什么有些合法的组织在其他人失败时成功地改善了他们的公司治理。公司治理做法使某些公司或妨碍别人的命运?我们的合作合并了我们对公司治理的专业利益以及我们与有组织犯罪的迷恋。  

什么经历导致你看到你的书?

杰尔德和丹尼尔: 在我们各自的职业生涯中,我们看到无数领导人试图在他们的世界突然变化时枢转到一个新的现实。拍摄柯达试图适应数字成像,或者JC Penny试图在新的零售空间中竞争,或者今天每个人都试图在Covid大流行中适应和生存。领导者的生态系统进化,因此他们的策略也是如此。但新的和大胆的策略通常需要修订的公司治理,以吸引,留住和激励员工队伍,以实施常见的新战略。事实证明,有组织的犯罪罪恶无情地搜索并实施新的球拍当机会本身时。 20世纪20年代的国家禁令为当地的Mafias提供了加速他们的盗版的机会,以提供现在禁止的酒精,从而产生巨大的现金利润。在第二次世界大战期间,通过配给优惠券配给糖,肉类,甚至轮胎等基本钉。无情而有趣的歹徒用被盗或假冒配给优惠券迅速填充了空白。他们的公司治理系统创造了快速发明了新球拍的企业家流氓的高性能团队。虽然合法的领导人不能简单地模仿歹徒的治理计划,但他们可以了解更多的经济原则,Mobsters遵循这种渠道员工的自身利益来追求新的战略。

你的书中有一个短篇小说你想分享吗?

杰尔德和丹尼尔: 国家禁令在现有的五个纽约市黑手党家庭中创造了一个狂热,以供应沟通。自然而然,草坪战争在家庭中爆发,包括自私摩托者试图从其他家庭夺取市场份额。家庭争夺血腥的战争,成为“所有老板的老板”。在1931年赢得血腥的战斗和杀死所有老板的竞争对手之后,Gucky Luciano,Genovese犯罪家庭负责人确信其他四个家庭形成“委员会”,是所有五名老板的法庭。委员会就像一个最高法院一样,家庭之间的争议和平地定居。这位34岁的卢西亚诺认识到家庭之间的内部战争对企业不利,吸引执法。委员会设定了每个家庭如何大的规则,以防止一个家庭变得太强大。此外,未经委员会同意,一个家庭的成员无法伤害其他家庭的成员,只有在所有仲裁疲惫之后。组建委员会并使其赋予争端和平解决争端是旨在统治自我利益和渠道的公司治理机制的一个例子,以实现五个家庭的目标 - 生存和利润。有效。 90年来,五个家庭中没有跨家庭战争。这一简短的故事生动地说明了公司治理如何意味着差异,从字面上,生与死之间的差异!

你希望读者能够学习的最大的外卖“Relentless”?

杰尔德和丹尼尔: 所有领导人必须吸引,保留和激励其劳动力以实现其使命。每个组织都有自己的使命,因此它必须设计针对其独特策略量身定制的独特管理技术。这些公司治理做法包括员工赋权,激励措施,并寻求促进建设性的企业文化。 首先阐述了核心一般经济原则,然后使用最不可能的领导者成功的Mobsters,以说明他们如何应用这些经济原则来实施创造持久犯罪罪恶犯罪的管理实践。虽然犯罪分子和合法经理部署了非常不同的公司治理做法,但两者都必须遵循与设计相同的经济原则。读者 将学习这些基本的经济原则以及如何在其特殊情况下应用它们。读者还将意识到,Mobsters对塑造和保留其独特的企业文化提供了持续的管理人员,以确保其弹性。

什么书对您和您的发展产生最大影响?

杰尔德: 米尔顿弗里德曼 自由选择,为什么政府是问题, 资本主义和自由

丹尼尔: 威廉·莎士比亚,圣经之间的完整作品,两个年龄(由Van Wishard),罕见的朋友(牛顿)和管理经济学&组织建筑(史密斯,布林克利和Zimmerman)。

你正在阅读什么?有没有任何作者(生活或死),你会被称为影响?

杰尔德: 基辛格 由isaacson, 枪,细菌和钢铁 钻石, 上海的最后一个国王 由Kaufman,和 思考快速缓慢 by Kahneman.

丹尼尔:  失败不是Gene Kranz,总理(Iain Dayale编辑)由Andrew Chaikin在月球上的一个男人。

给我们三个“Good to Know” facts about you.

杰尔德: 在过去的12个月里,我播放了204轮高尔夫(谢谢Covid-19 Pandemic),我访问了所有7个大陆(包括南极洲),以及一位同事,我开始了一个新的学术领域, “积极的会计理论”会计与经济学期刊

丹尼尔: 当我11个将改变我的生活时,我真的很接近着陆在百老汇比赛中。我正在努力教导领导者如何利用和图表为他们的组织进行大胆的愿景(保持调整)。我也有一个诀窍,在新泽西州和华盛顿特区之间的Acela火车上与相当名的人进行谈话,例如,莎拉杰西卡帕克喜欢谈论NY与NJ披萨和亨利的亲切喜欢在谈到理查德时喝巧克力牛奶尼克松的遗产。

您的领导和道德哲学如何发展? 

杰尔德: 1974年,我在罗切斯特商学院的院长威廉·麦克风和迈克尔·詹森(Michael Jensen教授)的领导和伦理哲学发展。他开始了学术职业。他们对如何激励和控制自私员工为组织目标工作的好奇心是传染性的。他们自己的工作的学术严谨成为金标准,所有教师都试图刺激。麦克风和詹森对我职业生涯的影响是不可估计的,最终导致了 狠.

丹尼尔: 我的领导和道德哲学基于多年的天主教育和教育发展。在对正确的途径有疑问时,十诫和基督的教导已经给了我。我已经看到并学习过未能过于诚信,其他人渗透同情,诚信和愿景的领导人。我很幸运能够在撰写第一本书时,在普通魔法和佩德拉州的战略思想中获得前期经历, 考虑:利用您组织中反思思维的力量。他们教我在战争中间重新思考战争时,他们重写了反叛乱指导。他们和斯科尔·萨特兰(美国陆军退休)上校的领导人一直是灵感和道德领导的例子的来源 –在最困难的条件下。  

接下来是什么?

杰尔德: 直到大流行结束,我真的不知道,我可以重新启动我的旅行并重新评估我的优先事项。

丹尼尔: 在2021年开始的新商业企业,并根据塑造童年和世界观的非凡人士在第一个屏幕播放中工作。

任何额外的词?

杰尔德和丹尼尔:请阅读 让我们知道你带走了什么,并申请您的合法组织。我们为“好家伙”写了它。


丹尼尔P. Forrester. is the author of 狠: The Forensics of Mobsters’ Business Practices。他是创始人 Thruue,Inc  协助领导人弥合企业文化与企业战略之间差距的专家咨询。他与CEO,董事会和C-Suite领导人合作,帮助他们在理解声誉和文化风险的同时围绕明确的策略。丹尼尔在过去的二十五年里花了在金融服务,电信和公共服务领域的建立咨询实践,利用他的创业方法来战略。他之前的书考虑:利用组织中反思思维的力量,检查领导者如何应对数据和超连通影响组织的爆炸,并且角色反思可以在大大变化的企业成果中发挥作用。有关更多信息,请访问 //www.danielforrester.com and follow Daniel on 推特.

Jerold L. Zimmerman,Ph.D., 是作者 狠: The Forensics of Mobsters’ Business Practices。他是全球公认的微观学家和七本书的作者,并在罗切斯特大学的Simon商学院教授了组织经济,会计和金融超过四十多年。他咨询了众多客户,包括财富500强公司和管理咨询公司,以证明组织经济学原则如何改善公司的文化,最终是其表现。 Zimmerman也是会计和经济学杂志的创始编辑,是经济学中最受高度引用的同行评审期刊之一,并曾在若干公共公司董事会担任。他的五十个出版的研究和书籍包括经济学和会计教科书,以及关于设计价值的组织的贸易书。有关更多信息,请访问 //jeroldzimmerman.com

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