基于信任的领导:今天的商业领袖的海军陆战队领导概念

美国需要领导者!

公司美国正在经历一大千领导危机的领导危机达到退休年龄。空置领导力的竞争将是激烈的,但如果您希望在领导力作用或在更高级领导作用中服务,那么有很大的可能性将是您的拍摄!

T他是明显的问题是......你准备好领导吗?


告诉我一些关于你的书的信任领导力。

本书的主要目的是作为我的领导辅导客户和参加我领导培训研讨会之一的学生的教科书和课程材料。一世’LL还在在线课程中尽快利用该内容。出版这本书是一种向可能未成为教练客户或能够参加我的研讨会的人的领导培训的一些内容。该书还将作为我公司的营销材料,菲德尔领导集团;一世’请将书籍与求职信发送给各种领导人,以查看是否存在’需要在组织内的服务。

如您所见,第1-3节基于时间测试的海军陆战队领导概念和原则。包括以帮助读者了解任何类型的工业和公司的海洋领导技术的可行性的各种商业类比和轶事。第4-5节大多由经验教训,轶事,比喻和基于过去45年的观察结果的课程。

关于书的书籍描述 亚马逊页面 提供了本书每个部分中包含的内容的非常详细的摘要。我鼓励潜在读者审查它以更好地了解书中的内容,内容如何流量等。


“基于信任的领导”名称来自哪里?任何与covey的“信任速度”有关?

我选择基于信任的领导™作为我开发的领导系统的名称,并基于我的所有教练,指导和培训计划。海军陆战队领导哲学和文化的可行性以及我所有的领导培训的基础是基于领导者在领导者之间存在可持责任的信任和被领导者的假设。

我为今天的商业领导人制作了这本书的子标题海军陆战队领导概念,以强调海洋领导概念可以在公司竞技场中有效。

与Covey的书没有直接关系,虽然我已经阅读并发现它是优秀的!


您的第一个引用来自Theodore Roosevelt,您的最后一句话来自Marcus Aurelius,您将始终引用Perloses。什么吸引了这些特定的军事领袖?

我相信最好的领导者了解人性的本质,并巧妙地适应领导的科学和原则,对他们所服务的特定个人,团队和组织。我认为大多数人会同意我们称之为人性的核心要素 - 人类的基本处置,特质,欲望和人类的基本性处置,特征,欲望和行动 - 由于人类首次出现在这个星球上。我一直着迷于通过领导,哲学家和教师在数千年前写的许多陈述和经验教训仍然适用于现代。我在我的培训方案中利用了大部分材料,不仅要分享各种报价和谚语所含的智慧,而且为了向其他人展示相对于领导力,可以通过研究在我们面前的人 - 一些生活和谁生活的人来学习千年前带了其他人。

你希望读者能够从基于信任的领导力夺走的最大外卖?

本书的主要教训是,领导力是一种学到的技巧,并且任何有欲望和奉献精神的人都不只成为有效的领导者,他们可以成为我称之为世界级领导者的。此外,与海军陆战队和海洋领导人相关的经过验证的领导概念,哲学和技术也在商业世界中工作。

初级官员从你的书中拿走什么课程?

我的书扩大了一些领导教育和培训,该教育和培训已经收到的初级官员(和NCO)并提供了他们可以立即在其特定环境中杠杆杠杆的课程和技术。这本书还可以作为领导力发展计划的框架和他们希望在其单位内实施的授权努力。所有这一切都说,如果提供了与年轻领导人交谈的机会,我会强烈强调他们认为自己认为自己是有终身致力于学习如何成为更好的领导者的专业人士。特别是学习方式之一 - 特别是关于领导力的主题 - 是阅读。毫无例外,我曾经曾经曾经曾经雇用过,观察或研究的最佳领导人是所有贪婪的读者。

你现在在读什么?

下一代首席执行官:由Elena L. Botelho和Kim R. Powell将普通人转变为世界级领导者的四项行为。这是我读过的最好的领导书之一,而旨在有一天渴望成为首席执行官的个人,其中有无数课程适用于各种级别的领导者,在任何类型的组织中。

您读过哪些书籍,任何您可以推荐的书,这影响了您对领导力的思考?

作为一名年轻的NCO,通过罗伯特·莱西和詹姆斯韦伯的火灾骑着枕头的头​​盔帮助我了解我作为海军陆战队领导人的巨大责任。这本书都向我介绍了步兵战斗的野蛮性质,以及有效的小单位领导者的存在是如何实现战斗单位的成功。作为一个年轻的官员,埃尔沃·罗马尔·斯科尔·斯科尔·埃尔沃尔·罗马尔和战斗领导的袭击让我反思了战士在长期战斗的压力下做出的反应以及战斗领导者展示勇气,恢复力和战术技能的重要性。

我必须说,虽然我没有阅读这本书,直到我在我的50年代初,如何赢得朋友,并通过Dale Carnegie留下深刻的印象深刻的朋友。首次发表于1936年,它涵盖了我称之为“人类触摸”的大部分元素,即我与作为一个有效的领导者联系起来。我真的希望我把这本书读为一个年轻人;我一直是一个更好的领导者,我被接触并通过了其中包含的一些课程。

您的领导机构在1974年开始涵盖海军陆战队24岁;您会推荐给新的私人或第2款对领导的一天写作有兴趣的新私人或第二次

记笔记并保留您对与领导相关的任何事情的思想,感受和观察。捕获特定情况的细节 - 好或坏 - 观察领导者如何处理或表现。在你的笔记中包括你所觉得做得很好的摘要,而且你还有不同的事情,你是否被单位的领导者。我有一个拿着笔记(一些写在餐巾纸或纸屑上的一些人),当时我是招募的海洋,然后通过我作为委托官员的后续服务。我还继续在我的商业职业生涯中录制票据,观察和轶事,并继续这样做。通过当今的技术和工具,捕捉和保存一个人的思想从未如此简单,我敦促所有领导人尽快建立一个个人档案。

上个月2019年毕业生的班珠斯正在基本学校毕业并前往他们的第一排。您对他们的领导寿命开始时,您对他们有什么具体建议?

伟大的问题!我会通过引用建议回答我包含在书中的建议:
“我经常被要求向新领导人提供建议。这是我告诉他们的:

  1. 通过示例牵头!
  2. 成为自己 - 不要用不同的个性作为领导者。如果你这样做,人们可能会发现
    作为缺乏自信的指标。
  3. 组织。知道团队在哪里以及它需要相对于目标和目标
    objectives.
  4. 征求意见书如何达到指定的目标和目标。确保所有会议都很好
    组织并导致可操作的反馈,下一步等。
  5. 强调您在那里通过向他们提供指导来实现您的团队的成功,
    资源和支持。
  6. 让你的队友知道你尊重他们的经历,你依靠他们的经历
    反馈和建议。
  7. 常规地提出3个大问题并鼓励每个人回应:
    • 我们应该什么开始做什么?
    • 我们应该停止做什么?
    • 我们应该如何不同?
  8. 有效的监督对于成为一个有效的领导者至关重要!“

为什么阅读我们的军队和/或国家重要?

阅读是获得对前几代领导者的经验和经验教训的最佳方法之一。它可以帮助各级领导,并在任何职业中反思他人的成功和失败;并使他们能够避免制作一些新的或不科学领导者的经典领导错误。

我相信任何人 - 不仅仅是领导力的角色 - 可以通过阅读和暴露于广泛的哲学,知识和意见。通过支持今天存在的知识和信息的技术,任何有互联网访问的人都有几个世纪的知识和经验教训,可以用于学习和反思。

你和你的写作项目是什么?
我的直接目标是让这本书得到这本书,所以其他人可以从中受益。我计划在这样做的更多面试,并在各种播客中制作客人出现,以帮助我完成这一点。我也在创造几个在线领导课程的早期阶段,所以有兴趣的领导人可以从世界任何地方访问我的教练和培训计划。我的总体意图是为了帮助尽可能多的领导者最大限度地提高他们的潜力,并执行此操作,我计划广泛利用这些天存在的令人难以置信的能力技术和平台。

我计划在未来编写额外的领导书,并已经有一些概述草案为其中一些。

可以购买基于信任的领导 这里


超过四十年的迈克在各种挑战环境中领导地位,始终如一地实现了卓越的结果和转型结果。 Mike的领导哲学是建立在服务的基础之上,作为装饰的海军陆战队兵工官。从
1974年至1998年,迈克曾在各种领导胜利,积极影响成千上万的海军陆战队的生活和福利。他在他的服务期间获得了众多奖项和装饰,包括
与金星的勇气,战斗动作丝带的古铜色星奖牌,1992年左右奖杯每年颁发给一个海军陆战队队长,他“......最能举例说明了地面战斗武器社区的杰出领导。”

迈克在海军陆战队退休后,迈克担任KForce(纳斯达克:KFRC)的C级执行官 - 公开交易的专业服务公司,年收入超过10亿美元。虽然作为公司最高级管理人员之一,但他负责大多数企业支持部门和职能,包括人力资源,信息技术,计划管理办公室,营销,采购,企业房地产和驻科委员会 ’S基于国内和马尼拉的财务共享服务团队。他还担任行政赞助商,为战略规划和与收购公司融合和剥离有机业务单位相关的大多数后勤活动。

在2013年退休后退休后,迈克继续终身激情,追求领导力卓越,帮助别人最大化他们的潜力。他创立了菲德利斯领导集团的努力,巩固他所学到的教训,以帮助各种类型的环境中的领导者反映了他们面临的挑战,学习新技能,并进化到世界级领导者。除了教练高级管理人员和企业领导团队外,迈克还帮助公司创建定制的领导力发展计划,进行领导培训研讨会,是各种企业活动的主题演讲者。 Mike是基于信任的领导™:海军陆战队领导概念为今天的商业领袖。

可以通过迈克达到迈克 网站, Facebook, 推特, linkedin, & Instagram.

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